Diagnosetools

Verbessern Sie die Unternehmensführung systematisch und messbar

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Die Qualität des Erfolgsfaktors „Führung im Mittelstand“ lässt sich ebenso erfassen und quantifizieren, wie die Qualität eines jeden anderen betrieblichen Erfolgsfaktors.

Da die Beurteilung der Qualität der Unternehmensführung ohne die Perspektive der Geführten schlechterdings nicht möglich ist, ist die Einbeziehung der Mitarbeiter in unterschiedlicher Form allen Instrumenten gemein.

Hierzu nutzen wir wissenschaftlich fundierte Diagnosetools:

  • IMPROVE® – Zyklus: Selbstbewertung durch das Führungsteam des Unternehmens auf der Basis des  Führungshandbuchs;
  • Führungsbarometer 100PersEnt FVI-KMU®: Mitarbeiterbefragung mit Fokus auf die Führungsqualität im Gesamtunternehmen bzw. in vereinbarten Unternehmensbereichen;
  • Führungsdialog auf der Basis des ‚Full Range of Leadership-Modells‘ von Avolio und Bass. Das Modell ist die derzeit populärste und umfassendste Führungsstilkonzeption. Auf der Grundlage des Leadership Style Assessments (Hogrefe) erfährt unser Führungsdialog eine situative Komponente.
  • 360°-Führungsfeedback im Hinblick auf die Kooperation zwischen Führungskraft und ihren Mitarbeitern. Das Führungsfeedback ist individuell an das Unternehmen anpassbar. Es eignet sich daher ganz besonders für die Fragestellung, ob die Unternehmenswerte, die Führungsgrundsätze . auch tatsächlich ‚gelebt werden‘.

Ich möchte unverbindlich weitere Informationen zu folgenden Themen (durch Anklicken des Buttons „Senden“ bestätigen Sie, die Informationen nach Art. 13 DSGVO im Zuge der Datenerhebung durch die 100PersEnt GmbH & Co. KG (Rottenburg, 20.05.2018) zur Kenntnis genommen bzw. erhalten zu haben):

 

Übrigens: das Führungsbarometer 100PersEnt FVI-KMU® sowie das Führungshandbuch (IMPROVE® -Zyklus) bilden die Basis für den BMM-AWARD.

Sprechen Sie unser Expertenteam an, wir beraten Sie gern.

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40 Kommentare zu “Diagnosetools

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