„Prädezisionale Handlungsphase“, zugegeben: auf den ersten Blick ein Begriff aus der Kategorie „Klugsch…“. Im Rubikonmodell der Handlungsphasen beschreibt sie die Phase der Analyse, des Abwägens zwischen mehreren Handlungsoptionen.

Wenn die Phase der Analyse jedoch lähmend langsam bis hin zur Handlungsunfähigkeit verläuft, die Entscheider von der Reichhaltigkeit der Möglichkeiten geradezu paralysiert sind, dann kann Management im Drucker’schen niemals wirksam werden.

Und nochmal Drucker: „Was alle Erfolgreichen miteinander verbindet, ist die Fähigkeit, den Graben zwischen Entschluss und Ausführung äußerst schmal zu halten“.

Leadership, Strategieentwicklung und -implementierung sowie Führungskräfteentwicklung sind mir seit vielen Jahren eine Herzensangelegenheit. Von daher habe ich mich über die Anfrage von Prof. Dr. Armin Trost sehr gefreut, ob ich mir eine Lehrtätigkeit zum Thema Leadership an der HFU Business School verstellen könne.

Ich musste nicht lange überlegen, um zuzusagen. Nach der Erledigung der Formalitäten und der Konzeption des Semesters ging es für die erste Veranstaltung rasch ans „Eingemachte“ und in die Details.

Gestern fand die erste Veranstaltung im sog. Wahlpflichtfach „Leadership – psychologische und organisationale Implikationen“ statt.

Mit dem Produktionsstrategie – Workshop am 14.03.2023 wurden bei der INTAVIS Peptide Services GmbH (IPS) in Tübingen die Weichen für die Zukunft gestellt, konkret für die Apotheke des 21. Jahrhunderts mit personalisierten Medikamenten.

Die IPS gehört seit über 15 Jahren zu den führenden Firmen in der Automatisierung, Herstellung und Analytik von komplexen, hochreinen Peptiden und Peptidarrays.

Die Gesellschafter der IPS sehen einen hohen Bedarf an individuellen Wirkstoffen, insbesondere Peptiden, in der Zukunft. Es wird zunehmend mehr individuelle Therapieansätze geben und diese Therapien müssen Wirkstoffe in GMP-Qualität verwenden. Die IPS soll zu einem Zentrum für die bedarfsgerechte Herstellung von Wirkstoffen nach GMP-Richtlinien (Good Manufacturing Practice) werden. Und genau dies ist das gemeinsame Ziel der Beteiligten. Die IPS, die schon heute über eine hochqualitative Produktion von Peptiden für Forschungsanwendungen verfügt, wird um den Bereich der GMP-Produktion erweitert werden.

Schlechte Führung zermürbt Teams und vergiftet Unternehmen. Trotzdem tolerieren viele Arbeitgeber toxische Führung – nicht selten aus Unwissenheit. Das ist ein Fehler, der sie teuer zu stehen kommt.

„Hierarchien sind out, Selbstführung ist in. Gerade junge Menschen wollen sich nicht mehr im klassischen Top-down-Gefüge einordnen. Wird die Rolle der Führungskraft in der neuen Arbeitswelt obsolet?“

Den Beweis der Richtigkeit dieser These muss die neue „Führungswelt“, wie sie in https://www.humanresourcesmanager.de/leadership/brauchen-wir-noch-leader/  propagiert wird, noch antreten.