Leadership-Essentials 19/ 2022

Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

  • 5 Tipps für das Führen auf Augenhöhe
  • Kontinuierliches Leistungsmanagement: Individuum im Mittelpunkt
  • Wie die Krise das Führungsverhalten verändert
  • Wie führt man ein Kündigungsgespräch?

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

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Leadership-Essentials 18/ 2022

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Heute geht es um folgende Themen:

  • New Work, New Normal, New What?
  • 7 Gedanken zum Coaching von Mitarbeitenden
  • Keine Leader ohne Liebe
  • Konkrete Ziele für mehr Motivation und Produktivität

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Die Managementbarriere der Strategieumsetzung

„Unless a strategy has “degenerated into work”, it is not a strategy; it is at best a good intention.”[1] Strategieentwicklung ist das eine – Strategieumsetzung ist das andere.

Gehört Ihr Unternehmen zu den glücklichen 10% Umsetzern[2] oder straucheln Sie hier und da an einer der Barrieren?

Abb. 1: In Anlehnung an Bossidy & Charan, Execution: The Discipline of Getting Things Done

In diesem Aufsatz möchte ich die Managementbarriere näher betrachten.

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Leadership-Essentials 13/ 2022

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Heute geht es um folgende Themen:

  • 5 Leadership-Tipps für die hybride Arbeitswelt
  • Fachkräftemangel: Definitionen, Ursachen, Folgen und Maßnahmen
  • 3 HR-Trends für 2022
  • Der Umgang mit Trittbrettfahrer:innen im Team

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Leadership-Essentials 12/ 2022

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Heute geht es um folgende Themen:

  • Sind Offizier:innen die besseren (Corona-)Krisenmanager:innen?
  • Ein besserer Kapitalismus?
  • Auf zwei Köpfe verteilt
  • So gelingt der Einstieg ins Topmanagement

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