Herzlich willkommen auf der Homepage der 100 PersEnt GmbH & Co. KG. Unsere Expertise sowie unsere Leidenschaft gilt dem Thema Sustainable Leadership im Mittelstand.

„Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.“
(Aristoteles)

Wir glauben, dass hervorragende Führungsqualität dieses „Mehr“ in Unternehmen ausmacht.

Unsere Mission ist es, den Führungserfolg von Unternehmen zu steigern. Der Führungserfolg zeigt sich in besseren Ergebnissen für alle Interessengruppen (Stakeholdern). Wir unterstützen mittelständische Unternehmen bei der Entwicklung und Pflege einer erfolgs- und mitarbeiterorientierten Führungskultur sowie bei der Steigerung der Arbeitgeberattraktivität: das verstehen wir unter Sustainable Leadership.

Ausgehend von einer fundierten Analyse der Ist-Situation erarbeiten wir mit Ihnen zusammen Konzepte für die Entwicklung einer Führungskultur auf der Ebene der Führungskraft (Führen der eigenen Person und Mitarbeiterführung) bzw. auf der Ebene des Unternehmens (Unternehmensführung).

Nur produktives Handeln bringt den Erfolg. Das ist unsere Maxime – für uns selbst, für das mittelständische Unternehmen und für die einzelne Führungskraft.

Hier geht es zu meinem Beraterprofil.

Nach über 30 Jahren praktischer Erfahrung mit verschiedenen Excellence-Modellen bin ich seit Dezember 2019 Partner des Ludwig Erhard Preises. Am 23.10.2019 wurde im Rahmen des EFQM Forums in Helsinki das neue EFQM-Modell 2020 veröffentlicht. Das neue Modell fokussiert wesentlich stärker auf die Entwicklung der Organisation und hat nunmehr den Charakter eines offenen Managementansatzes. Dies ist ein folgerichtiger Schritt in unserer VUCA-Welt, weil Unternehmen zunehmend Wachstum mit gesellschaftlicher und ökologischer Verantwortung verbinden müssen. Das zeigt eine top-aktuelle Studie aus dem Jahr 2020 des Weltwirtschaftsforums (WEF) in Zusammenarbeit mit Accenture.

Ich bin ferner Certified Sustainability Reporting Specialist nach den ESRS- und den GRI-Standards für Nachhaltigkeitsberichterstattung.

Es ist uns ein besonderes Anliegen, die Nachhaltigkeitsberichterstattung als strategische Aufgabe zu sehen, als Grundlage der der strategischen SWOT-Analyse und der und der (Selbst-) Bewertung/ des Managementaudits.

Die Berichterstattung ist daher kein Kommunikationsinstrument unter vielen, sondern hat diese wichtige strategische Komponente. Das Nachhaltigkeitsmanagement ist deshalb auch kein Projekt, sondern eine dauerhafte Begleitung und hilfreiche Disziplin, die durch den Austausch mit vielen unterschiedlichen Stakeholdern lebt, gemeinsam Mehrwert erzielt und dabei auf die Unterstützung „von oben“ angewiesen ist und gelebt werden will.