Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

• 5 Tipps für das Führen auf Augenhöhe
• Kontinuierliches Leistungsmanagement: Individuum im Mittelpunkt
• Wie die Krise das Führungsverhalten verändert
• Wie führt man ein Kündigungsgespräch?

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

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Heute geht es um folgende Themen:

• New Work, New Normal, New What?
• 7 Gedanken zum Coaching von Mitarbeitenden
• Keine Leader ohne Liebe
• Konkrete Ziele für mehr Motivation und Produktivität

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„Unless a strategy has “degenerated into work”, it is not a strategy; it is at best a good intention.”[1] Strategieentwicklung ist das eine – Strategieumsetzung ist das andere.

Gehört Ihr Unternehmen zu den glücklichen 10% Umsetzern[2] oder straucheln Sie hier und da an einer der Barrieren?

Abb. 1: In Anlehnung an Bossidy & Charan, Execution: The Discipline of Getting Things Done

In diesem Aufsatz möchte ich die Managementbarriere näher betrachten.

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Heute geht es um folgende Themen:

• 5 Leadership-Tipps für die hybride Arbeitswelt
• Fachkräftemangel: Definitionen, Ursachen, Folgen und Maßnahmen
• 3 HR-Trends für 2022
• Der Umgang mit Trittbrettfahrer:innen im Team

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Heute geht es um folgende Themen:

• Sind Offizier:innen die besseren (Corona-)Krisenmanager:innen?
• Ein besserer Kapitalismus?
• Auf zwei Köpfe verteilt
• So gelingt der Einstieg ins Topmanagement

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