Liebe Leserinnen und Leser,

Nach ca. 7 Jahren Leadership Essentials ist es in Anlehnung an Mahatma Gandhi Zeit, etwas anders zu machen:

„Wenn du etwas 2 Jahre lang gemacht hast, betrachte es sorgfältig!
 Wenn du etwas 5 Jahre lang gemacht hast, betrachte es misstrauisch! 
Wenn du etwas 10 Jahre lang gemacht hast, mache es anders.“

Die Leadership-Essentials werden von meinen persönlichen Leadership-Gedanken abgelöst. Bestanden die Essentials aus vier unkommentierten Hinweisen auf Online-Quellen, möchte ich mich mit meinen Leadership-Gedanken in Zukunft nur noch einem Leadership-Thema widmen. Das werden Themen rund um die Führungskultur im Mittelstand und deren Diagnose sein. Ich hoffe, damit noch mehr als bisher zu einem kritischen Dialog und/ oder einer Reflexion beitragen zu können und dass es Ihnen und Euch gefällt.

Heute geht es um folgendes Thema:

Was zeichnet erfolgreiche Organisationen der Zukunft aus?

Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre:

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    Michael Kohlhaas

Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

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Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

• Quereinsteigende als Führungskräfte: Ein Wagnis?
• Meine People Trends für 2022
• Arbeitgeber punkten mit Werteorientierung
• Glückliche Mitarbeitende sind entscheidend für den Unternehmenserfolg

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

Je flacher die Hierarchien und je größer dadurch die Freiräume der einzelnen Mitarbeiter*innen werden, desto mehr fallen detaillierte Anweisungen und Regelungen als Führungsinstrument aus. Auf welche Weise erfolgt dann die notwendige Koordination im Unternehmen bzw. in den Abteilungen, Teams etc.? Formulieren wir es positiv: Je flacher die Hierarchien und je größer dadurch die Freiräume der einzelnen Mitarbeiter*innen werden, desto wichtiger wird die integrative Kraft von Purpose, Vision und gemeinsamen Werten.

Die Teilnehmer des Selbstbewertungs-Workshops von der adstec IIT GmbH aus Nürtingen waren mehr als zufrieden mit den Arbeitsergebnissen. Auf einer Skala von 1 (beste) bis 7 sind Durchschnittswerte zwischen 1,15 und 1,31 herausragend auf die nachfolgenden Fragen:

Liebe Leserinnen und Leser,

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Heute geht es um folgende Themen:

• 5 Tipps für das Führen auf Augenhöhe
• Kontinuierliches Leistungsmanagement: Individuum im Mittelpunkt
• Wie die Krise das Führungsverhalten verändert
• Wie führt man ein Kündigungsgespräch?

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.