Leadership-Essentials 48/ 2020

Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

  • Ifo-Institut: Mehrheit der deutschen Unternehmen setzt dauerhaft auf Homeoffice
  • Darum kündigenrichtig gute Mitarbeiter:innen wirklich
  • Wie wird New Work praktiziert und mit welchem Erfolg?
  • So wird das Jahresgespräch keine Nullnummer

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

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Perseverance – kein neuer Rover der Zahnen Technik GmbH

Mit dem Rover Perseverance startete die NASA am 30.07.2020 ein neues Kapitel bei der Suche nach Spuren von Leben auf dem Mars. Obwohl die Zahnen Technik GmbH sehr innovativ ist, ist es aber nicht so, dass der Geschäftsführer Herbert Zahnen sich dieses Rover-Modell als neuen Dienstwagen zugelegt hätte.

Trotzdem ist Perseverance für die Zahnen Technik ein sehr wichtiges Konzept.

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Leadership-Essentials 47/ 2020

Liebe Leserinnen und Leser,

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Heute geht es um folgende Themen:

  • So kommen Führungskräfte aus der Krise
  • The Dark Side of Leadership
  • Für die Skills der Zukunft fehlt die Zeit
  • Die Sinn-Frage

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Wer ein Ziel hat findet Wege, wer nicht, der sucht Ausreden

Aus unserer Erfahrung wissen wir, dass wir die Führungskräfte unserer mittelständischen Kunden nur erreichen, wenn wir sie in der Bewältigung ihrer Aufgaben gut unterstützen können. Unsere Konzepte sind daher selbstverständlich theoretisch hervorragend fundiert, aber wir verharren nicht in der Theorie. Die Führungskräfte der Thome-Bormann GmbH haben die krisenhafte Corona-Zeit genutzt, um sich und ihr Unternehmen einen guten Schritt nach vorn zu bringen.

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Mittelstand: Des Pudels Kern – die effektive Strategieumsetzung

Die Herausforderungen an mittelständische Unternehmen werden auch in der Zukunft nicht kleiner werden. Von disruptiven Geschäftsmodellen über innovative Produkte, die eine ganze Branche verändern: Allzu oft allerdings scheitert die Umsetzung von Strategien an unzureichender Führungsleistung sowie an mangelnder Umsetzungskonsequenz.

  • 40% der Executives sehen in der Ausrichtung aller Aktivitäten die größte Herausforderung Ihre Strategieumsetzung (HBR);
  • 60 % der Executives identifizieren die unzureichende Fähigkeit ihres Unternehmens, die Brücke von der strategischen Planung zur Strategieumsetzung zu schlagen, als großes Problem (PMI);
  • 71% der Veränderungsinitiativen tragen nicht zur Erreichung der strategischen Ziele bei und erbringen nicht die erwarteten Benefits (McKinsey);
  • 85% der Führungskräfte verbringen weniger als eine Stunde pro Monat mit der Planung, der Umsetzung und der Nachverfolgung ihrer Strategie (Kaplan & Norton).

In Anlehnung an Peter Drucker kann man also treffend formulieren: „Unless a strategy has “degenerated into work”, it is not a strategy; it is at best a good intention.”

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