Leadership-Essentials 49/ 2019

Liebe Leserinnen und Leser,

Wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte.

Führungsqualität ist messbar: ‚If you can’t measure it, you can’t manage it.‘ Hier finden Sie unsere Diagnosetools.

Heute geht es um folgende Themen:

  • Larmoyanz hilft nicht: Unternehmen und der Fachkräftemangel
  • Junge Arbeitnehmer werden unzufriedener: Warum Obstkörbe und Kicker nicht helfen
  • Neues Lernen ist eine Frage der Unternehmenskultur
  • Als Führungskraft immer ansprechbar sein.

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Leadership-Essentials 48/ 2019

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Heute geht es um folgende Themen:

  • Ein paar Bausteine für den Unternehmenserfolg
  • Was Mitarbeiter wirklich wollen
  • Individueller Leistungsaufwand garantiert Erfolg immer weniger
  • Wie Sie Mitarbeiter mit Alkoholproblemen ansprechen sollten – und wie nicht

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Leadership-Essentials 47/ 2019

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Heute geht es um folgende Themen:

  • 5 Zeitfresser-Aufgaben, die Sie schleunigst abgeben sollten
  • Du oder Sie?
  • Richtig delegieren: für Führungskräfte ein Muss
  • 5/25-Regel: Was sind Ihre wichtigsten Ziele?

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6. Führungssymposium für den Mittelstand – eine Nachlese

6. Führungssymposium für den Mittelstand: Wachstumsfaktor Agilität – wichtiger Zukunftsbaustein für Unternehmen

Stuttgart, 13. November 2019 – Seit einigen Jahren gilt Agilität zunehmend als Allheilmittel, wenn es um die Umgestaltung von Unternehmen geht. Dass Agilität dies natürlich nicht so einfach leisten kann und warum sie dennoch ein wichtiger Wachstumsfaktor für mittelständische Unternehmen darstellt, wurde eindrücklich auf dem 6. Führungssymposium für den Mittelstand in Stuttgart gezeigt. Vor allem in einem zunehmend unsicheren Umfeld stellt sich die Frage, inwieweit der Mittelstand gerüstet ist, um auf die Anforderungen eines sich nahezu täglich wandelnden Marktes zu reagieren und die Unternehmen dafür zu gestalten.

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Leadership-Essentials 46/ 2019

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Heute geht es um folgende Themen:

  • Arbeitszufriedenheit. Gerne, aber welche?
  • So gehen Sie mit Zu-spät-Kommern um
  • Deutsche sehen die Zukunft ihres Arbeitgebers skeptisch
  • Was kostet Fluktuation?

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Weniger Macht den Bedenkenträgern

Wer kennt sie nicht die „Ja, aber …“-Menschen. Die bei jedem Vorschlag nur eine Antwort kennen: „Da haben wir aber noch das Problem, dass …“ Nennen wir sie Bedenkenträger. Bei der Suche nach Lösungen füllen sie mir als Moderator oft in Sekundenbruchteilen ganze Flipchartseiten mit Anregungen, wie etwas nicht geht.

Auch nicht schlecht, aber leider ist man mit diesen Erkenntnissen selten einen Schritt weiter. Die Beträge können vor dem Hintergrund eines Risikomanagements durchaus nützlich sein. Wenn die Bedenkenträger aber die Überhand gewinnen, oder gar in Führungspositionen sind, dann wird es kritisch. Weil sie nahezu jede Aktivität ausbremsen, Entwicklungen lähmen und Kreativität im Keim ersticken. Bedenkenträger verkörpern das Gegenteil von dem, was man in einer VUCA-Welt dringend benötigt: Tatkraft und Agilität.

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Leadership-Essentials 44/ 2019

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Heute geht es um folgende Themen:

  • Nur jeder vierte Manager denkt regelmäßig über Moral nach
  • 7 typische Fehler im Change-Management
  • Fast niemand will mehr Manager werden
  • Warum Fachkräfte den Job wechseln

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