Das Europäische Parlament und der Rat der EU haben sich im Juni 2022 geeinigt: Mit der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) sind Nachhaltigkeits- und Finanzberichterstattung künftig weitgehend gleichgestellt. Zugegeben: die CSRD taugt nur sehr bedingt als kleine Bettlektüre. Aber sie gleich als Bürokratiemonster zu diskreditieren ist m.E. zu kurz gesprungen. Jeder Unternehmer scheint mir zwei Handlungsoptionen zu haben:

„Der eine wartet, dass die Zeit sich wandelt, der andere packt sie kräftig an und handelt.“
(Dante Alighieri zugeschrieben)

Wie sich mein Kunde AlphaBau S.à r.l. aus Fischbach/Clervaux in Luxemburg entschieden hat, darüber berichte ich hier.

Es können immer wieder Entwicklungen eintreten, bei denen solche einschneidenden Maßnahmen unvermeidbar sind. Eine naturgesetzliche Zwangsläufigkeit besteht aber keinesfalls. Ohne dies empirisch belegen zu können, wage ich aus meiner beruflichen Erfahrung heraus die folgende These:

Die meisten Unternehmen, die plötzlich zu einschneidendsten Personalmaßnahmen greifen müssen, haben oftmals bestimmte Entwicklungen und sogenannte „schwache Signale“ übersehen, man könnte auch salopp formulieren: verpennt.

Eine kleine Ursachenforschung.

Die nachfolgenden Gedanken wurden inspiriert durch einen Post von Laura Bornmann auf LinkedIn. Bornmann war in verschiedenen Funktionen bei der REWE in Dortmund tätig und ist nun u.a. Managing Director STARTUP TEENS & GenZ Talents. Ihre Themen sind u.a. Future of Work, New Leadership „Generationen-Brückenbauerin“.

Eine Replik auf @LauraBornmann auf LinkedIn.

Immer mehr Mitarbeiter kündigen – die Unternehmen müssen handeln. Worauf kommt es jetzt an, um Verbundenheit zwischen mit Mitarbeitenden und Unternehmen zu schaffen? Eine neue Studie gibt einen Einblick in die Materie.

Unabhängig von der Branche kämpfen viele Unternehmen derzeit mit hoher #Fluktuation. Aufgrund des #Arbeitskräftemangels haben sie Schwierigkeiten, den Bedarf an Personal zu decken.

Nachhaltig ist eine Entwicklung dann, wenn sie die Bedürfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne zu riskieren, dass künftige Generationen ihre eigenen Bedürfnisse nicht befriedigen können.[1]

Deshalb muss jedes Unternehmen zwei Kulturen gleichzeitig und ausgewogen umsetzen. Einerseits eine Leistungs- und Qualitätskultur, sonst verliert man den Kunden und/ oder die wirtschaftliche Daseinsberechtigung. Anderseits muss das Unternehmen auch eine Wertschätzungskultur pflegen. Und beide Kulturen hängen eng zusammen. Wenn die Menschen unzufrieden sind, werden sie auf Dauer weder Leistung noch Qualität bringen.

Eine gute Führungskultur muss beide Aspekte der Unternehmenskultur zusammenbringen.