Leadership-Essentials 25/ 2020

Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte.

Unser neu konzipiertes Leadership-Process-Outsourcing (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

  • Personalentscheidungen: wen Sie befördern sollten – und wen rauswerfen
  • So funktioniert Topsharing
  • Wie fördere ich eine bessere Fehlerkultur?
  • Organisationen verzichten auf Absegnungskultur“

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

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Umsetzungskompetenz bedeutet, den Rubikon zu überschreiten

Historisch war der Rubikon ein Grenzfluss zwischen der römischen Provinz Gallia cisalpina und dem eigentlichen Italien.

Bekannt wurde der Rubikon durch den römischen Bürgerkrieg, den Gaius Julius Caesar ab 49 v. Chr. gegen Gnaeus Pompeius Magnus führte. Der Römische Senat beschloss am 7. Januar 49 v. Chr., dass Gaius Julius Caesar sein Heer entlassen und sein Imperium, d. h. seine Befehlsgewalt über Gallien und Illyrien, niederlegen müsse, ehe er erneut für das Konsulat kandidieren dürfe. Daraufhin überschritt Caesar am 10. Januar 49 v. Chr. mit seinen Truppen den Rubikon. Die bewaffnete Überquerung des Flusses in Richtung Süden – und damit in Richtung Rom – war gleichbedeutend mit einer Kriegserklärung an den Römischen Senat. Caesar war sich bewusst, dass es ab diesem Punkt kein Zurück mehr gab, was er in dem berühmten Zitat alea iacta est (wörtlich: „Der Würfel ist geworfen worden“) zum Ausdruck brachte.

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Leadership-Essentials 22/ 2020

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Heute geht es um folgende Themen:

  • So gelingt Ihnen das beste Meeting aller Zeiten
  • Timeboxing: Produktiv arbeiten wie Bill Gates und Elon Musk
  • „Eine achtsame Führungskraft übernimmt eine Vorbildrolle“
  • „Etwas Anarchie ist in Organisationen nicht schlecht“

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Führungshandeln ist auch in digitalen Zeiten analog

Aus der Erfahrung wussten wir, dass wir die Führungskräfte unserer mittelständischen Kunden sehr gut in der Bewältigung ihrer Aufgaben unterstützen können. Wir reflektieren gemeinsam die Führungsrolle, stärken das Vermögen, die eigene Person zu führen ebenso wie die Fähigkeit zur Führung von Mitarbeiter*innen.

Dass die Online-Version des Leadership-Facilitationprogramms aber so gut funktioniert, hat uns schon ein wenig überrascht und noch mehr gefreut.

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