6. Führungssymposium für den Mittelstand: Wachstumsfaktor Agilität – wichtiger Zukunftsbaustein für Unternehmen

Stuttgart, 13. November 2019 – Seit einigen Jahren gilt Agilität zunehmend als Allheilmittel, wenn es um die Umgestaltung von Unternehmen geht. Dass Agilität dies natürlich nicht so einfach leisten kann und warum sie dennoch ein wichtiger Wachstumsfaktor für mittelständische Unternehmen darstellt, wurde eindrücklich auf dem 6. Führungssymposium für den Mittelstand in Stuttgart gezeigt. Vor allem in einem zunehmend unsicheren Umfeld stellt sich die Frage, inwieweit der Mittelstand gerüstet ist, um auf die Anforderungen eines sich nahezu täglich wandelnden Marktes zu reagieren und die Unternehmen dafür zu gestalten.

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Führungsqualität ist messbar: ‚If you can’t measure it, you can’t manage it.‘ Hier finden Sie die das  Buch zum Thema: (IM)PROVE your Leadership.

Heute geht es um folgende Themen:

• Arbeitszufriedenheit. Gerne, aber welche?
• So gehen Sie mit Zu-spät-Kommern um
• Deutsche sehen die Zukunft ihres Arbeitgebers skeptisch
• Was kostet Fluktuation?

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Wer kennt sie nicht die „Ja, aber …“-Menschen. Die bei jedem Vorschlag nur eine Antwort kennen: „Da haben wir aber noch das Problem, dass …“ Nennen wir sie Bedenkenträger. Bei der Suche nach Lösungen füllen sie mir als Moderator oft in Sekundenbruchteilen ganze Flipchartseiten mit Anregungen, wie etwas nicht geht.

Auch nicht schlecht, aber leider ist man mit diesen Erkenntnissen selten einen Schritt weiter. Die Beträge können vor dem Hintergrund eines Risikomanagements durchaus nützlich sein. Wenn die Bedenkenträger aber die Überhand gewinnen, oder gar in Führungspositionen sind, dann wird es kritisch. Weil sie nahezu jede Aktivität ausbremsen, Entwicklungen lähmen und Kreativität im Keim ersticken. Bedenkenträger verkörpern das Gegenteil von dem, was man in einer VUCA-Welt dringend benötigt: Tatkraft und Agilität.

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Heute geht es um folgende Themen:

• Nur jeder vierte Manager denkt regelmäßig über Moral nach
• 7 typische Fehler im Change-Management
• Fast niemand will mehr Manager werden
• Warum Fachkräfte den Job wechseln

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Heute geht es um folgende Themen:

• 4 häufige Fehler in Strategie-Meetings
• Arbeitswelt im Wandel: Wer künftig Personal führen will, braucht diese Fähigkeiten
• Agile Performance Reviews – wie funktioniert das?
• Agiles Arbeiten: Gelähmt vor lauter Beweglichkeit

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Profitieren Sie im Rahmen eines Best-Practice-Impulses von den Erfahrungen von Michael Föck, Geschäftsführer der Thinking Objects GmbH aus Korntal-Münchingen.

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Heute geht es um folgende Themen:

• Holacracy: Die holokratische Organisation
• 8 Mythen über gute Mitarbeiterführung
• Feedforward statt Feedback
• So brechen Sie veraltete Machtstrukturen auf

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