Warum tut sich nichts?

Warum tut sich nichts? Ist es ein hinzunehmendes Phänomen, dass die emotionale Bindung der Mitarbeiterinnen Gauß-normalverteilt ist? Und – im systemischen Sinne – auch ganz viel mit den Mitarbeiterinnen zu tun hat, nicht nur mit der Organisation und/ oder den viel gescholtenen Führungskräften?

Wie ist Ihre Meinung? Kommentieren Sie oder schreiben mir eine Mail an m.kohlhaas@100persent.de

Digitale Welten überall

Werden Sie Teil dieses Wandels. Wir zeigen Ihnen, wie Sie den Wandel mitgestalten können.

Seit zwei Jahren gibt es die vom Wirtschaftministerium geförderte Transferplattform BW Industrie 4.0. Bei der Industrietagung 2019 wollen wir Sie über diese erfolgreichen Projekte informieren und Sie davon überzeugen, dass auch Sie zukünftig von einer Zusammenarbeit mit der Transferplattform BW Industrie 4.0 profitieren können.

Unser Mitglied in der Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V., Rainer Bachmann, moderiert die Veranstaltung.

Hier finden Sie den Veranstaltungsflyer und alle Informationen zur Anmeldung.

Arbeitgebermarke stärken

Welches mittelständische Unternehmen möchte das nicht? Sich mit einfachen Mitteln vom Wettbewerb abheben. Mit einem einfachen Facelifting ist es aber nicht getan. Zugegeben: das Plakat der Maler- und Lackiererinnung Düsseldorf ist schon ein wenig böse. Aber es trifft – übertragen auf unser Thema – auch beim Thema „Arbeitgebermarke“ den Kern der Dinge.

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Leadership-Essentials 05/ 2019

Liebe Leserinnen und Leser,

Führungsqualität ist messbar: ‚If you can’t measure it, you can’t manage it.‘ Hier finden Sie die das  Buch zum Thema: (IM)PROVE your Leadership.

Wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte.

Heute geht es um folgende Themen:

  • Der schmale Grat von Führung und Eigenverantwortung
  • Wie umgehen mit schlechten Bewertungen auf Kununu?
  • Die Führungsstile der Zukunft
  • Führung im Zuge der digitalen Transformation

Unsere Leadership-News können Sie natürlich auch abonnieren, in dem Sie unserem Blog folgen:  https://erfolgsfaktormanagementimmittelstand.com/

Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele guten Erkenntnisse bei der Lektüre.

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Managementbewertung im IMPROVE-Zyklus

Self Assessment (Selbstbewertung) und Strategieklausur vs.
Managementbewertungen nach ISO Managementsystemen

Oftmals ist in der mittelständischen Praxis zu beobachten, dass die Geschäftsleitung nur unzureichend oder nicht systematisch in die Aktivitäten eines Managementsystems eingebunden ist. Dies gilt vor allem für Teilmanagementsysteme nach den verschiedenen ISO-Verschriften. Ein Grund mag darin liegen, dass die Anwendung dieser Normen extrinsisch motiviert sind. Unternehmen wenden die Normen in solchen Fällen an, weil ein externer Stakeholder das erwartet. Dadurch wird nicht selten ein wesentlicher Aspekt der Aufgabe Unternehmensführung – die Arbeit am Unternehmen – nicht abgedeckt. Ganzheitliche Managementsysteme basieren auf der Idee von TQM-Systemen. Deren Anwendung ist meist stärker intrinsisch motiviert und zeitigen aufgrund der höheren Akzeptanz bessere unternehmerische Ergebnisse.

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And the winner is …

Sie erinnern sich: wir waren auf der Suche nach einem attraktiven Motto für unser 6. Führungssymposium für den Mittelstand am 13.11.2019 im SpOrtStuttgart und hatten in diesem Zusammenhang eine Weihnachts-verlosung mit wertvollen Preisen veranstaltet. Vielen Dank für die zahlreichen Zuschriften, die uns wertvolle Inspirationen für die endgültige Festlegung des Mottos geliefert haben. Die Sieger stehen nun fest:

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