Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

• HR-Trends 2021: Zeit für neue Denkansätze
• „Start with the Why“: Wie Unternehmen ihre Werte finden
• Muss ich schauspielern, wenn ich nicht hinter den Entscheidungen der Firma stehe?
• Agile Transformation im Unternehmen: Strukturiertes Vorgehen bei der Implementierung agiler Arbeitsmethode

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

Im ersten Teil meines Beitrages zu hybriden Organisationsformen habe ich dargestellt, das A.G.I.L. viel mehr ist als agile [ˈæʤaɪl]. Die Nase vorn haben diejenigen, die sich darauf verstehen, die vorhandenen Kernkompetenzen zu pflegen und gleichzeitig neue Erfolgspotenziale rasch zu erkennen und marktfähig zu machen.  Das ist A.G.I.L. im klassischen Sinn.

Heute geht es um die Frage, wie sich Unternehmen als Organisation mit ihren Strukturen und Führungskulturen auf diese doppelte Herausforderung (Ambidextrie) einstellen.

Im Gegensatz zum großen, vom Unternehmen gewollten agilen Turnaround, entstehen hybride Systeme nicht selten ganz von allein, zum Beispiel durch informelle Führung und durch informelle Gruppen und manchmal aus der Not heraus. Manchmal aus reiner Experimentierfreude einzelner Bereiche oder Mitarbeiter*innen, die erkennen, dass für die bestehenden – komplexen – Herausforderungen neue Arten des Arbeitens eine echte Option sein könnten. Trotzdem lassen sich hybride Systeme natürlich auch geplant einführen.

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Heute geht es um folgende Themen:

• Chef:innen, sprecht mit euren Leuten!
• „Restrukturierung gelingt nur mit der Belegschaft“
• Traditionsbranchen hinken in der Unternehmenskultur hinterher
• Innere Kündigung ist ein Riesenproblem

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Heute geht es um folgende Themen:

• Persönlichkeitstests im Personalmanagement
• Warum echte New Work ohne Benefits für Mitarbeiter:innen auskommt
• Feedback holen – statt geben
• Der Corporate Purpose – ein großes Rätsel?

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Die Corona-Krise hat es schon in sich, weit über die medizinischen Herausforderungen hinaus. Wegbrechende Lieferketten, Zusammenbrüche bei Auftragseingang und Umsatz einerseits, aber auch bei vielen Unternehmen das genaue Gegenteil davon. Eines scheint klar zu werden: Die Nase vorn haben diejenigen, die sich darauf verstehen, die vorhandenen Kernkompetenzen zu pflegen und gleichzeitig neue Erfolgspotenziale rasch zu erkennen und marktfähig zu machen.  Das ist A.G.I.L. im klassischen Sinn.