Wie sagte einst Warren Buffet, das Idol aller Anleger? „Erst wenn die Ebbe kommt, sieht man, wer keine Badehose anhat.“ Übertragen auf die aktuelle Situation heißt das: Die Krise offenbart die wahre Verfassung der Führungskräfte.
Wohl der Führungskraft, deren Resilienz gut ausgeprägt ist; sei es als Disposition angeboren und/ oder als Persönlichkeitsmerkmal entwickelt. Wohl auch der Führungskraft, deren Verhalten besonders in Krisenzeiten aktiv und effektiv ist.
Weiterlesen„Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt“ war der Slogan einer sehr erfolgreichen Kampagne der Volksbanken und Raiffeisenbanken. Es ging dabei um Sinn und Motivation als wesentliche Antreiber von Menschen. Das gilt erwiesenermaßen auch für die Arbeit. Sinnvolle Arbeit bedeutet, dass die eigene Arbeitstätigkeit als sinnvoll erlebt wird.
Viele Unternehmen suchen mit einfachen Employer-Branding-Maßnahmen Mitarbeiter an das Unternehmen zu „binden“. Tischkicker, Gratisgetränke, Bananen und sonstiges Obst, Feelgood-Manager u.ä. Aktivitäten.
Arbeiten Ihre Mitarbeiter deswegen bei Ihnen?
WeiterlesenManagementwerkzeuge werden zum Teil derart faszinierend vermarktet, dass die Frage nach dem Wozu? nicht selten in den Hintergrund rückt. Vor allem dann, wenn ein Werkzeug als App im digitalen Gewand daherkommt. So besteht zum Beispiel ein großes Manko in dem immer noch genial einfachen PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) in der unbeantworteten Frage: Wozu und was soll eigentlich geplant werden?
Wie komme ich in den Zyklus hinein? Wozu soll ein PDCA-Zyklus genutzt werden? Es fehlt an der Zielstellung und an der den PDCA-Zyklus auslösenden Bestandsaufnahme.
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Agilität, verstanden als die Anpassungsfähigkeit von Organisationen, um gesetzte Ziele zu erreichen, ist alles andere als die Geschäftigkeit der „ziellos krabbelnden Ameisen“, die Seneca vor rund 2.000 Jahren beschrieb. Je volatiler, unsicherer, komplexer und vieldeutiger (VUCA) die Welt, desto wichtiger ist die Orientierung im Großen. Nur wenn jede*r Mitarbeiter*in die grobe Ausrichtung und den unternehmerischen Willen (Purpose oder Mission) des Unternehmens kennt, werden sie im Detail der täglichen Arbeit in der Lage sein, sich zu orientieren und das Richtige zu tun.
Weiterlesen„Es gilt dieses ewige Hin- und Herrennen einzuschränken, dem so viele Menschen frönen, während sie unentwegt in Häusern, Theatern und auf Marktplätzen umhereilen. Sie mischen sich in Angelegenheiten anderer ein und machen ständig einen sehr beschäftigten Eindruck.
Fragt man einen von ihnen, wenn er aus dem Haus tritt. „Wohin gehst du? Was hast du vor?“, so wird man zur Antwort bekommen: „Ich weiß es noch nicht; aber ich werde schon jemanden treffen und etwas zu tun bekommen.“ Sie wandern ziellos auf der Suche nach Beschäftigung umher, und sie widmen sich nicht einem konkreten Vorhaben, sondern dem, worüber sie gerade zufällig stolpern.
Ihr Herumrennen ist müßig und sinnlos, wie das von Ameisen, die ziellos auf Bäume krabbeln, bis hoch zum allerobersten Zweig und dann den ganzen Weg wieder zurück. Viele Menschen leben wie diese Kreaturen, und es wäre hier durchaus gerechtfertigt, von geschäftigem Nichtstun zu sprechen.“
Lucius Annäus Seneca, Staatsmann und Philosoph, vor rund 2.000 Jahren
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• Wie Diversity und Digitalisierung in Unternehmen zusammenwirken
• Die Deutschen sind Weiterbildungsmuffel
• Unternehmenseigentum – biete Firma, suche Sinn
• New Recruiting: Wie Unternehmen um Talente buhlen
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