Leadership-Essentials 17/ 2020

Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte.

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Heute geht es um folgende Themen:

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

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Frohe Ostern mit den Leadership-Essentials 15/ 2020

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Heute geht es um folgende Themen:

  • Rückzug aus Chefposition: „Ich lass jetzt mal den Praktikanten machen“
  • Topsharing: Was kann geteilte Führung?
  • Agile Personalentwicklung bei der Deutschen Bahn
  • “Werden Mitarbeiterdenkmuster ignoriert, entstehen Führungsprobleme“

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Corona-Krise – keine Zeit für Schönwetter-Führungskräfte

Wie sagte einst Warren Buffet, das Idol aller Anleger? „Erst wenn die Ebbe kommt, sieht man, wer keine Badehose anhat.“ Übertragen auf die aktuelle Situation heißt das: Die Krise offenbart die wahre Verfassung der Führungskräfte.

Wohl der Führungskraft, deren Resilienz gut ausgeprägt ist; sei es als Disposition angeboren und/ oder als Persönlichkeitsmerkmal entwickelt. Wohl auch der Führungskraft, deren Verhalten besonders in Krisenzeiten aktiv und effektiv ist.

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CBI – Der Mitarbeiterverbundenheit gehört die Zukunft

„Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt“ war der Slogan einer sehr erfolgreichen Kampagne der Volksbanken und Raiffeisenbanken. Es ging dabei um Sinn und Motivation als wesentliche Antreiber von Menschen. Das gilt erwiesenermaßen auch für die Arbeit. Sinnvolle Arbeit bedeutet, dass die eigene Arbeitstätigkeit als sinnvoll erlebt wird.

Mitarbeiterbindung war gestern

Viele Unternehmen suchen mit einfachen Employer-Branding-Maßnahmen Mitarbeiter an das Unternehmen zu „binden“. Tischkicker, Gratisgetränke, Bananen und sonstiges Obst, Feelgood-Manager u.ä. Aktivitäten.

Arbeiten Ihre Mitarbeiter deswegen bei Ihnen?

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Wirksames Management – Business Excellence für den Mittelstand

Managementwerkzeuge werden zum Teil derart faszinierend vermarktet, dass die Frage nach dem Wozu? nicht selten in den Hintergrund rückt. Vor allem dann, wenn ein Werkzeug als App im digitalen Gewand daherkommt. So besteht zum Beispiel ein großes Manko in dem immer noch genial einfachen PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) in der unbeantworteten Frage: Wozu und was soll eigentlich geplant werden?

Wie komme ich in den Zyklus hinein? Wozu soll ein PDCA-Zyklus genutzt werden? Es fehlt an der Zielstellung und an der den PDCA-Zyklus auslösenden Bestandsaufnahme.

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Leadership-Essentials 13/ 2020

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  • Entscheidungsschwäche durch Überstunden
  • Immer weniger Deutsche wollen Verantwortung übernehmen
  • Sind Sie ein Helikopter-Chef?
  • ‚Alkoholsucht muss klar angesprochen werden‘

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Agilität ohne Strategie – wie ziellos krabbelnde Ameisen

Agilität, verstanden als die Anpassungsfähigkeit von Organisationen, um gesetzte Ziele zu erreichen, ist alles andere als die Geschäftigkeit der „ziellos krabbelnden Ameisen“, die Seneca vor rund 2.000 Jahren beschrieb. Je volatiler, unsicherer, komplexer und vieldeutiger (VUCA) die Welt, desto wichtiger ist die Orientierung im Großen. Nur wenn jede*r Mitarbeiter*in die grobe Ausrichtung und den unternehmerischen Willen (Purpose oder Mission) des Unternehmens kennt, werden sie im Detail der täglichen Arbeit in der Lage sein, sich zu orientieren und das Richtige zu tun.

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