Leadership-Essentials 05/ 2021

Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse.

Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

  • Unternehmen setzen langfristig aufs Homeoffice
  • Unproduktive Meetings: Selbst kleine Firmen verbrennen bis zu 570.000 Euro pro Jahr
  • Glaubenssätze und berufliche Persönlichkeitsentwicklung
  • Wenn Mitarbeiter:innen im Homeoffice zu Underperformer werden – Was können Sie tun?

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

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Leadership-Essentials 04/ 2021

Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

  • Führen aus der Ferne
  • Wenn die Führungskraft krank macht
  • Die Erfolgsfaktoren einer wirksamen Transformation
  • Resiliente Führung im Alltag: So schaffen Sie Routinen

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Leadership-Essentials 03/ 2021

Liebe Leserinnen und Leser,

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Heute geht es um folgende Themen:

  • Transformation Canvas: So visualisieren Sie Transformationsprozesse
  • Performance Reviews: Führungskräfte als Lern-Coaches
  • Die Erfolgsfaktoren einer wirksamen Transformation
  • So sorgen Personaler:innen für starke Zusammenarbeit

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Mittelstand: Ambidextrie – gestern und heute

Ambidextrie bedeutet vom Wortursprung her Beidhändigkeit (von lateinisch ambo „beide“ und dextera „rechte Hand“), im Sinne von „zwei rechte Hände haben“. Es ist gemeint als umgangssprachliches Gegenteil von „zwei linke Hände haben“ und damit nichts zu Wege zu bringen.

Meistens findet man im Führungskontext das Adjektiv „organisational“ vorangestellt. Organisationale Ambidextrie beschreibt demnach die gleichzeitig und gleich stark ausgeprägte Fähigkeit von Unternehmen, effizient und flexibel zu sein.

Dies hat – wie der Name schon sagt – Auswirkungen auf die Unternehmensstruktur, ist aber beileibe nicht auf diese begrenzt.

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Leadership-Essentials 01/ 2021

Liebe Leserinnen und Leser,

zunächst einmal alles Gute für das neue Jahr, vor allem beste Gesundheit und viel Erfolg.

Zu letzterem tragen wir für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

  • Wenn die Angst aus dem Ruder läuft
  • Das Engagement der Mitarbeiter richtig messen und fördern
  • Die 6 wichtigsten Soft Skills für die neue Arbeitswelt
  • Teamspirit verleiht Flügel

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Leadership-Essentials 01/ 2021

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