Mittelstand: Strategien entwickeln – Chancen aus der Krise

Krise wird allgemein als eine gefährliche Entwicklung in einem natürlichen oder sozialen System bezeichnet. Sie ist gekennzeichnet von massiven und problematischen Funktionsstörungen über einen gewissen Zeitraum hinweg.

Die – so die Redewendung – jeder Krise innewohnende Chance ergibt sich dabei jedoch nicht zwangsläufig. Sie stellt sich im möglichen „Wendepunkt“ als Entscheidungssituation dar und bietet sowohl die Chance zur Lösung der Probleme als auch die Möglichkeit zu deren Verschärfung bis hin zum Niedergang oder Zusammenbruch. Dass es sich bei der Entscheidungssituation um einen Wendepunkt zum Guten handelt, kann jedoch – wie so oft im Leben – erst in der Rückschau festgestellt werden.

Nimmt die Entwicklung einen dauerhaft negativen Verlauf, so spricht man von einer Katastrophe (wörtlich in etwa „Niedergang“).

Höchste Zeit in dieser Corona-Krise also, sich als mittelständisches Unternehmen mit der skizzierten Entscheidungssituation systematisch auseinander zu setzen.

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Leadership-Essentials 35/ 2020

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Heute geht es um folgende Themen:

  • Wie virtuelle Teams geführt werden
  • Talent Management in Zeiten von Social Distancing
  • „Für dich immer noch Sie“ – könnte sich der Duzen-Trend umkehren?
  • Wie man plant, wenn nichts planbar ist

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Leadership-Essentials 34/ 2020

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  • „Virtuelle Zusammenarbeit benötigt Zeit“
  • Führen im Homeoffice: Expertin verrät größte Schwachstellen
  • Wie Führungskräfte Konflikte auf Distanz managen können
  • Homeoffice macht uns nicht weniger produktiv

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Leadership-Essentials 33/ 2020

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  • „Wir haben jeden zur Führungskraft gemacht“
  • Jede:r Vierte in Deutschland geht unmotiviert zur Arbeit
  • OKR-Methode: Auf diese Führungsmethode schwört man im Silicon Valley
  • Nur 15 Prozent der Führungskräfte glauben an den Erfolg ihrer Unternehmen

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Leadership-Essentials 31/ 2020

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Heute geht es um folgende Themen:

  • Drei Regeln, wie Sie Mitarbeiter entwickeln – und damit auch Ihr Unternehmen
  • Hierarchieloses Arbeiten: „Wir haben alle zu Führungskräften gemacht“
  • Arbeitgeberbewertungen: „Wir nehmen alle Kommentare ernst“
  • So schützen Sie Ihre Firma vor Mitarbeiter:innen, die die Stimmung vergiften

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