Leadership-News 31/ 2017 der „Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.“

Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen die neuesten Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte.

Heute geht es um die soziale Verantwortung des Unternehmers und um die Rolle des Vorgesetzten als Kommunikators. Es geht ferner um die Bedeutung von Vertrauen in der Mitarbeiterführung sowie um die Frage, wie man Führungskultur entwickelt.

Die Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.  zeigt darüber hinaus Wege auf, wie die Führungskultur in Unternehmen aktiv gestaltet werden kann.

Unsere Leadership-News können Sie natürlich auch abonnieren, in dem Sie unserem Blog folgen:  https://erfolgsfaktormanagementimmittelstand.com/

Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele guten Erkenntnisse bei der Lektüre.

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Leadership-News 30/ 2017 der „Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.“

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Heute geht es um den Erfolgsfaktor Führungskultur und die Frage, ob Alphatier-Eigenschaften noch als Garant für erfolgreiche Führungskräfte gelten. Es geht ferner um neue Recruitingstrategien für den Mittelstand und um die psychische Gefährdung durch die Digitalisierung.

Die Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.  zeigt darüber hinaus Wege auf, wie die Führungskultur in Unternehmen aktiv gestaltet werden kann.

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Leadership-News 28/ 2017 der „Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.“

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Heute geht es um die Probleme einer effizienzverliebten Führungskultur sowie um die Frage, inwieweit ein CEO die Unternehmenskultur prägen kann. Es geht ferner um die Verschärfung des Fachkräftemangels durch eine mehr als fragwürdige Politik und um Fluch und Segen junger Chefs (m/w).

Die Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.  zeigt darüber hinaus Wege auf, wie die Führungskultur in Unternehmen aktiv gestaltet werden kann.

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Leadership-News 24/ 2017 der „Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.“

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Eine gute Führungskultur – wer hätte die nicht gerne?

Gute Führung ist unbestritten ein Schlüsselerfolgsfaktor. Ich kenne daher niemanden, der eine schlechte Führungskultur will. Wenn ich mich jedoch mit Geschäftsführern über die Inhalte einer guten Führungskultur unterhalte, dann werden meist sehr rasch die unterschiedlichen Einstellungen und Inhalte deutlich.

Es ist also höchste Zeit, Transparenz in dieses wichtige Thema zu bringen, getreu dem Motto von Peter F. Drucker: „If you can’t measure it, you can’t manage it.“

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Leadership-News 20/ 2017 der „Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.“

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Heute geht es um das „Minenfeld“ des Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) und um die Organisation einer Fehlerkultur. Es geht ferner um die Wunderorganisationsform der Holacracy sowie um die neuesten Meldungen vom Arbeitsmarkt – good news oder bads news, wer weiß das schon.

Die Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.  zeigt darüber hinaus Wege auf, wie die Führungskultur in Unternehmen aktiv gestaltet werden kann.

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Jetzt reichts! Langsam, bürokratisch, keine Ahnung vom Geschäft

„Jetzt reichts! Langsam, bürokratisch, keine Ahnung vom Geschäft“, das ist der Aufmacher des aktuellen Harvard Business manager mit dem Schwerpunkt Human Resources.

Das HR-Bashing nimmt offenbar kein Ende. Es geht nicht um die Lohn- und Gehaltsabrechnung und andere administrative, zum Teil gesetzlich vorgeschriebene Aktivitäten. Es geht vielmehr um den wertsichernden Aspekt der HR-Funktion, also der Personal- und Organisationsentwicklung im weiteren Sinne.

Wo liegt eigentlich das Problem?

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Funktionale Führung in Zeiten des Wandels

Obwohl viel Zeit, Geld und Energie in die Auswahl und Entwicklung von Führungskräften investiert wird, steigen laut Erhebungen namhafter Institutionen sowohl Unzufriedenheit mit der Arbeit (Engagement Index 2014) als auch Fehlzeiten aufgrund psychischer Belastung (DAK Gesundheitsreport 2013). Einerseits klagen Mitarbeiter über mangelnde Wertschätzung und auf der anderen Seite fühlen sich Ihre Führungskräfte überfordert und hilflos. Sie sind verunsichert, da„Führung“ offensichtlich im betrieblichen Alltag kein Stellenwert beigemessen wird und sozusagen nebenher gehen soll. Gerade einmal 20 Prozent ihrer Arbeitszeit verbringen Führungskräfte der mittleren Ebene mit der Führung ihrer Mitarbeiter. Dagegen steht der Gewinn, den die Mitarbeiter selbst in besserer Führung sehen: 50 Prozent mehr Leistung versprechen sie sich durch bessere Führung. Weiterlesen