Die EFRAG-MAIG (Materiality Assessment Implementation Guidance)

Der Begriff „doppelte Wesentlichkeit“ („double materiality“) ist ein Konzept, das in der Berichterstattung über Nachhaltigkeit und Unternehmensverantwortung Anwendung findet. Es beschreibt die Notwendigkeit, sowohl die Auswirkungen des Unternehmens auf diese Themen inside-out) als auch die finanziellen Auswirkungen von Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG-Themen) auf das Unternehmen (outside-in) zu berücksichtigen. Die EFRAG-MAIG (Materiality Assessment Implementation Guidance) empfehlen eine Vorgehensweise in vier Schritten:

Die Beantwortung der Frage, was wesentlich ist, bestimmt daher maßgeblich den Umfang der Berichterstattung.

Diese beiden Perspektiven werden in der Folge erläutert:

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Leadership-News 37/ 2017 der „Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.“

Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen die neuesten Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte.

Heute geht es um den Fachkräftemangel in der „Provinz“ und um wirkungsvolles Feedback. Ferner geht es um die Frage, was Mitarbeiter anders machen würden, wenn sie denn in die Chefrolle schlüpfen sollten und warum sich HR – zum x-ten Mal – neu erfinden muss.

Die Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.  zeigt darüber hinaus Wege auf, wie die Führungskultur in Unternehmen aktiv gestaltet werden kann.

Unsere Leadership-News können Sie natürlich auch abonnieren, in dem Sie unserem Blog folgen:  https://erfolgsfaktormanagementimmittelstand.com/

Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele guten Erkenntnisse bei der Lektüre.

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Merkel legt sich fest – wird’s jetzt ernst?

Bundeskanzlerin Angela Merkel gilt als das Gegenteil von ihrem Vorgänger Gerhard Schröder. Wir erinnern uns: der Basta-Kanzler. Frau Merkel ist nicht die Führungspersönlichkeit, die laut und schnell nach vorne prescht. Sie ist vielmehr leise, reflektiert und abwägend. Viele werfen Ihr – wohl nicht ganz zu unrecht – vor, dass sie sich nicht festlegt. Wenn Sie es jetzt doch tut, dann hat das gute Gründe: jetzt’s wird’s ernst.

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Leadership-News 35/ 2017 der „Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.“

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Heute geht es um die Zukunft der Mitarbeitergespräche und Prinzipien für gelingende Kulturveränderungen. Ferner geht es um die Frage, was die Wirtschaft – in Zeiten der flachen Hierarchien – ausgerechnet vom Militär lernen kann.

Es geht ferner – erschreckend genug – um das ewig junge Thema, dass die beste Fachkraft nicht automatisch die beste Führungskraft ist.

Die Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.  zeigt darüber hinaus Wege auf, wie die Führungskultur in Unternehmen aktiv gestaltet werden kann.

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Leadership-News 34/ 2017 der „Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.“

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Heute geht es um den „Kopierschutz“ des Wettbewerbsvorteils, den gute Führung darstellt.  Michelin fördert das Gegenteil von Bevormundung und gibt Angestellten und Fabrikarbeitern Verantwortung: „Responsabilisation“ heißt das Motto bei Michelin. Es geht ferner um das vermeintlich überholte Werkzeug des „Performance Rating“ bei der SAP.

Die Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.  zeigt darüber hinaus Wege auf, wie die Führungskultur in Unternehmen aktiv gestaltet werden kann.

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