„Arbeitswelt heute“ oder „New Work“ ist mehr als ein vorübergehender Trend. Es ist die zentrale Herausforderung, der sich Unternehmen und Führungskräfte stellen müssen. Denn ohne ein klares aber auch leidenschaftliches Statement, was Arbeit für das Unternehmen generell und für seine Führungskräfte bedeutet, bleiben sie auf der Strecke.

“8/5 oder acht Stunden im Büro fünf Tage die Woche und dann an den Feierabenden und am Wochenende wieder aufleben. Nein, das zieht heute nicht mehr.“ Dies sagen viele junge Mitarbeiter und Führungskräfte heute in meinen Workshops. Sie machen eines klar und das viel deutlicher als jede Generation zuvor: „Wir wollen mit unserer ‘Arbeit’ dazu beitragen, dass wir glücklich sind.“ Sich in diesen Zeiten intensiv mit einer neuen Arbeitswelt auseinanderzusetzen, ist für Unternehmen und Führungskräfte essentiell und kann auch ihrer Karriere einen völlig neuen Schub verleihen. Denn als Führungskraft benötigen Sie gerade heute einen klaren Blick auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter.

Vergessen Sie Standardlösungen – Führung braucht Leidenschaft!

Die neue Arbeitswelt mit ihren rasend schnellen Veränderungen von Lebens-, Wirtschafts- und Gesellschaftsformen, von Arbeitsbedingungen und Ansprüchen lässt keinen mehr unbeteiligt. Ignorieren heißt zumeist unterliegen. Der Mangel an Fachkräften fängt gerade erst an. Die Transparenz der Führungsleistungen und die schnelle Verbreitung jeglicher Unzufriedenheiten ist nicht nur über kununu sondern auch über soziale Netzwerke maximal. Und Bewerber recherchieren gezielt, ob sie in Ihrem Unternehmen Arbeitsbedingungen aktiv mitgestalten können.

Es gibt keine einfachen Standardlösungen. Und eine Prise von allem: Freiheit, Mitgestaltung, Selbstbestimmung, hat noch keine Unternehmens- und Führungskultur attraktiv und einzigartig gemacht. Unternehmen und ihre Führungskräfte müssen sich mit den Bedürfnissen von Menschen auseinandersetzen. Das ist kein Verwaltungsakt oder ein halbherziges „Dann machen wir das halt mal.“ Nein! Die Auseinandersetzung mit den Menschen im Unternehmen geht nur mit Leidenschaft und Herzblut. Transparenz, Offenheit und Neugier müssen von innen herauskommen und die Mitarbeiter müssen erkennen, dass über Sinnhaftigkeit und Selbstbestimmung nicht nur gesprochen wird, sondern auch konkrete Handlungen resultieren.

Gestaltung und systematischer Aufbau einer neuen Arbeitswelt kommt nicht von alleine oder durch Nachdenken am grünen Tisch. Es muss getan werden, sich an konkreten Handlungen beweisen, individuell und bezogen auf den spezifischen Kontext ihres Unternehmens. Nutzen Sie dazu unsere Angebote der „Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.“. (Diagnosetools, Facilitationprogramm und Führung 4.0).

Michael Kirsch
2. Vorsitzender der Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.
79111 Freiburg, Salzburger Weg 8
Tel: +49 (0)761 897 61 83
E-Mail: michael.kirsch@manufaktur-fuer-fuehrungskultur.de

Produktivität ist Resultat aus Zeit, Talent und Energie der Mitarbeiter. Führungskräfte können aus dieser Trias bis zu 40 Prozent mehr an Produktivität gewinnen bei gleichzeitig höherer Resilienz ihrer Mitarbeiter. Dabei erhöhen sie die Gewinnmargen im deutlich 2stelligen Bereich. Ein erstrebenswertes Ziel – doch was geschieht in der Realität?

Endlose Meetings ohne Follow up, zeitfressende Telefonate, aussichtslose Kämpfe mit einer überquellenden Inbox und vieles mehr. Gut ein Viertel der Produktivität geht durch ineffizientes Arbeiten verloren.

Monatlich verschwenden Mitarbeiter rund eine Woche mit unnötigen Aufgaben. In gleichem Maße erhöhen sich Stress und Fehlerquellen durch Überlastung.

Zwei Welten stehen dabei im Wettstreit um die besten Lösungen. Die alte Welt versucht durch Ordnung, Disziplin und vorausschauende Planung dem Chaos Herr zu werden. Die neue Welt akzeptiert Unsicherheit und setzt auf Vertrauen und Selbstregulation, um der zunehmenden Komplexität der Aufgaben gerecht zu werden.

Ein Balance-Akt für jedes Unternehmen und für jede Führungskraft. Doch nur darüber gelingt es Unternehmen, ihre gesamten Energien, Talente und Ressourcen abrufen zu können. Durch sinnstiftende Aufgaben, Freiraum, Gestaltungsmöglichkeiten und Gemeinschaftsgefühl erzielen moderne Unternehmen Höchstleistungen.

Diese Leistung wird in hohem Maße geprägt durch ein modernes Führungsverständnis. Doch das entwickelt sich nicht von alleine. Führungskultur kann sich nur schrittweise an konkreten Aufgaben messen. Ein Erfolgsmodell im Mittelstand stellt „IMPROVE“ dar. In 7 Schritten werden Rahmenbedingungen, Führungsleistung und Erfolgsfaktoren aufeinander abgestimmt und ressourcenorientiert entwickelt: messbar und nachhaltig.

Der Erfolg zeigt sich nicht zuletzt an den Teilnehmern des BMM AWARDS.
Mehr dazu –> BMM AWARD 2017.

Führungskräfte-Entwicklungsprogramm der Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.

Man braucht nicht lange suchen: Sehr viele Unternehmen in Deutschland sind Mittelständler. Sie sind der Erfolgsfaktor der deutschen Wirtschaft. Mehr als die Hälfte unserer Wertschöpfung wird im Mittelstand erwirtschaftet, fast 60 Prozent aller Arbeitsplätze und mehr als 80 Prozent der betrieblichen Ausbildungsplätze stellen diese Unternehmen.

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Hauptsache es klingt schön und gut, vielleicht ein bisschen wolkig, auf keinen Fall aber negativ! Doch was hat das mit unserer Unternehmenswelt, mit der Realität in den Organisationen zu tun? Denn zurück im Alltag, wenn es um ganz konkrete Entscheidungen geht, die zu treffen sind, meist unter Zeitdruck, was ist dann mit Verantwortung oder Zuständigkeit? Das soll dann einfach so funktionieren, weil die neue Arbeitswelt das so verlangt? Sicher nicht! Aber man darf ja wohl mal ein wenig träumen, sagen die Protagonisten.

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