Nach einer aktuellen Studie der TALENTSOFT GMBH aus Köln sind Mitarbeiter mit der Qualität von Feedback-Gesprächen unzufrieden.

49 Prozent der Mitarbeiter nehmen aus ihrem letzten Mitarbeitergespräch keine konkreten Ergebnisse mit, die ihre Arbeitsproduktivität im Nachgang steigern könnten. Das ergab die Studie von Talentsoft. Gemeinsam mit dem Marktforschungsinstitut Appinio befragte das Unternehmen in einer repräsentativen Studie im August 2020 deutschlandweit 501 Arbeitnehmer beider Geschlechter im Alter von 18 bis 65 Jahren zum Thema Mitarbeiter-Feedback.

Die Studie zeigt außerdem, dass einer von vier Mitarbeitern der Meinung ist, dass seine Leistungen und Kompetenzen unfair bewertet werden. Dabei halten 86 Prozent der Befragten Fairness für wichtig bis sehr wichtig, dicht gefolgt von konstruktiver Kritik und Motivation (72 Prozent).

So nutzen Sie Feedback als Erfolgsfaktor richtig ….

„Wasser schafft Lebensqualität. Das ist unser Anspruch und unser Antrieb.“ Man muss nicht lange im Betrieb unterwegs sein oder Diskussionen in Besprechungen zuhören: die Mission „Wasser schafft Lebensqualität“ dringt aus allen Poren.

Im noch jugendlichen Alter von 22 Jahren hat Herbert Zahnen den elterlichen Handwerksbetrieb in Arzfeld in der Westeifel übernommen. Sein Sturm und Drang, aber auch strategische Weitsicht haben ihn dazu bewogen, sich seit dem Jahr 2000 auf die Bereiche Abwasser- und Biogasanlagen zu konzentrieren. Seit dieser Zeit geht es für die Zahnen Technik GmbH nur noch in eine Richtung: nach oben.

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• New Work in der Bewährungsprobe: Nur das Naheliegende wird umgesetzt
• Die 6 besten Teambuilding-Strategien für Remote-Teams
• Was man bei beruflichen Video-Calls beachten sollte
• Neue Entscheidungsmethoden für selbstorganisierte Teams

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Krise wird allgemein als eine gefährliche Entwicklung in einem natürlichen oder sozialen System bezeichnet. Sie ist gekennzeichnet von massiven und problematischen Funktionsstörungen über einen gewissen Zeitraum hinweg.

Die – so die Redewendung – jeder Krise innewohnende Chance ergibt sich dabei jedoch nicht zwangsläufig. Sie stellt sich im möglichen „Wendepunkt“ als Entscheidungssituation dar und bietet sowohl die Chance zur Lösung der Probleme als auch die Möglichkeit zu deren Verschärfung bis hin zum Niedergang oder Zusammenbruch. Dass es sich bei der Entscheidungssituation um einen Wendepunkt zum Guten handelt, kann jedoch – wie so oft im Leben – erst in der Rückschau festgestellt werden.

Nimmt die Entwicklung einen dauerhaft negativen Verlauf, so spricht man von einer Katastrophe (wörtlich in etwa „Niedergang“).

Höchste Zeit in dieser Corona-Krise also, sich als mittelständisches Unternehmen mit der skizzierten Entscheidungssituation systematisch auseinander zu setzen.

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• Wie virtuelle Teams geführt werden
• Talent Management in Zeiten von Social Distancing
• „Für dich immer noch Sie“ – könnte sich der Duzen-Trend umkehren?
• Wie man plant, wenn nichts planbar ist

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