LPO/ Interim

Strategieentwicklung ist ein sehr komplexes Thema und gehört in mittelständischen Unternehmen oftmals nicht zu den Kernkompetenzen. Dies liegt nicht zuletzt darin begründet, dass Führungsprozesse wie der Strategieentwicklungsprozess viel seltener durchgeführt werden als beispielsweise die täglichen Kerngeschäftsprozesse. Somit ist es nahezu unmöglich und meist auch wirtschaftlich nicht sinnvoll, die erforderliche Expertise inhouse aufzubauen.

In Zeiten des zunehmenden Mangels an hoch qualifizierten Fach- und Führungskräften wird es in der Zukunft noch viel schwieriger, die erforderlichen Kompetenzen intern vorzuhalten.

Im Rahmen unseres völlig neu konzipierten

Leadership-Process-Outsourcing (LPO)

bieten wir Ihnen hierzu unsere Expertise an und schließen diese Lücke.

Folgende Pakete können Sie – ganz individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestellt – vertraglich absichern:

  • Diagnose der Ist-Situation zur Führungsqualität (siehe auch Diagnosetools)
  • Definition der Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren
  • Geschäftsbeschreibung (Dokumentation der Ist-Situation bei den Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren)
  • Moderation des Workshops zur SWOT-Analyse
  • Analyse externer Umweltfaktoren
  • Moderation der Strategiesitzung einschl. Dokumentation
  • Unterstützung bei der Formulierung und der Kommunikation der Strategie
  • Moderation der (vierteljährlichen) Follow-Up-Sitzungen

In besonderen Situation, z.B. bei längeren Vakanzen von Schlüsselpositionen in den Bereichen Kaufmännische Leitung, Finanzen und HR stehen wir Ihnen gerne im Rahmen von

Interim-Management

zur Verfügung.

Nehmen Sie Kontakt zu uns auf, wir beraten Sie gerne.

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