Aus unserer Erfahrung wissen wir, dass wir die Führungskräfte unserer mittelständischen Kunden nur erreichen, wenn wir sie in der Bewältigung ihrer Aufgaben gut unterstützen können. Unsere Konzepte sind daher selbstverständlich theoretisch hervorragend fundiert, aber wir verharren nicht in der Theorie. Die Führungskräfte der Thome-Bormann GmbH haben die krisenhafte Corona-Zeit genutzt, um sich und ihr Unternehmen einen guten Schritt nach vorn zu bringen.

Die Herausforderungen an mittelständische Unternehmen werden auch in der Zukunft nicht kleiner werden. Von disruptiven Geschäftsmodellen über innovative Produkte, die eine ganze Branche verändern: Allzu oft allerdings scheitert die Umsetzung von Strategien an unzureichender Führungsleistung sowie an mangelnder Umsetzungskonsequenz.

• 40% der Executives sehen in der Ausrichtung aller Aktivitäten die größte Herausforderung Ihre Strategieumsetzung (HBR);
• 60 % der Executives identifizieren die unzureichende Fähigkeit ihres Unternehmens, die Brücke von der strategischen Planung zur Strategieumsetzung zu schlagen, als großes Problem (PMI);
• 71% der Veränderungsinitiativen tragen nicht zur Erreichung der strategischen Ziele bei und erbringen nicht die erwarteten Benefits (McKinsey);
• 85% der Führungskräfte verbringen weniger als eine Stunde pro Monat mit der Planung, der Umsetzung und der Nachverfolgung ihrer Strategie (Kaplan & Norton).

In Anlehnung an Peter Drucker kann man also treffend formulieren: „Unless a strategy has “degenerated into work”, it is not a strategy; it is at best a good intention.”

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