Leadership-Essentials 42/ 2020

Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Outsourcing (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

  • Corona & New Work: Nur flexibel oder schon agil?
  • OKR-Methode: Raus aus der Komfortzone
  • Achtsamkeit und Leadership: Erleuchtete Spitze
  • Remote Work: Was wir jetzt für die Zukunft lernen können

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

Corona & New Work: Nur flexibel oder schon agil?
Im Moment sind wir doch alle irgendwie agil unterwegs, oder? Ziemlich flexibel arbeiten wir in unseren Homeoffices, freunden uns mit digitalen Tools an und verrichten die Aufgaben zwischen Haushalt und Kinderbetreuung. Doch flexibel ist nicht gleich agil, behauptet ein Beitrag auf PRESSESPRECHER.
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OKR-Methode: Raus aus der Komfortzone
Die Führungsmethode Objectives and Key Results (OKR) soll Mitarbeiter:innen zu Höchstleistungen motivieren. Tatsächlich kann das Management-System Unternehmen auch durch die derzeitige Corona-Krise helfen – jedoch nur, wenn realistische Ziele gesteckt werden. Mehr dazu auf HUMAN RESOURCES MANAGER.
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Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In sieben Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben und im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus, der auch dem BMM-AWARD für Bestes Management im Mittelstand zugrunde.

Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen sich dem Wettbewerb: melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD.


Achtsamkeit und Leadership: Erleuchtete Spitze
Ein indischer Mediziner trainiert Führungskräfte weltweit mit einer Mischung aus Neurowissenschaften und Spiritualität. Mit SPIEGEL spricht er über fiktive Probleme, die Angst vor dem Scheitern – und welche Übungen dagegen helfen.
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Remote Work: Was wir jetzt für die Zukunft lernen können
Homeoffice und Digitalisierung sind in vielen Unternehmen plötzlich Alltag. Werden sie das auch nach der Corona-Krise aufrechterhalten können? Mehr dazu im Gastbeitrag auf HUMAN RESOURCES MANAGER.
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