Leadership-Essentials 44/ 2020

Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Outsourcing (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

  • Mit Bedenkenträger:in und Trotzkopf im Job umgehen
  • Fast 40 Prozent der Beschäftigten und Unternehmer:innen wollen im Homeoffice bleiben
  • New Work im Top-Management in sechs Schritten
  • Die eine Unternehmenskultur ist ein Mythos

+++Sie bekommen von Leadership nicht genug?  Dann melden Sie sich jetzt für unseren Newsletter an. Hier geht es zur Anmeldung!+++

Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

Mit Bedenkenträger:in und Trotzkopf im Job umgehen
Mit der Lockerung der corona-bedingten Beschränkungen kommen auch an vielen Arbeitsplätzen wieder mehr Menschen zusammen. Und die gehen ganz unterschiedlich mit der Situation um. Mehr dazu auf HANDELSBLATT.
zum Artikel

Fast 40 Prozent der Beschäftigten und Unternehmer:innen wollen im Homeoffice bleiben
Eine Studie hat die wirtschaftlichen Folgen der Corona-Krise untersucht. Trotz schlechter Auftragslage blicken die Teilnehmer:innen optimistisch in die Zukunft. GRUENDERSZENE berichtet.
zum Artikel


Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In sieben Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben und im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus, der auch dem BMM-AWARD für Bestes Management im Mittelstand zugrunde.

Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen sich dem Wettbewerb: melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD.


New Work im Top-Management in sechs Schritten
Wann erreicht die Diskussion um New Work die Führungsetagen? Gustav Klötzl schildert im Gastbeitrag auf HUMAN RESOURCES MANAGER, welche Schritte das Top-Management gehen muss.
zum Artikel

Die eine Unternehmenskultur ist ein Mythos
Arbeitgeber werben mit einer offenen oder hippen Unternehmenskultur für sich. Was sich genau hinter solchen Schlagworten verbirgt, wissen Unternehmen oft selbst nicht. Denn in der Regel gibt es in Organisationen diverse Kulturen, so eine Studie. SPRINGER PROFESSIONAL berichtet.
zum Artikel

Dieser Beitrag wurde unter Allgemein veröffentlicht. Setze ein Lesezeichen auf den Permalink.

Vielen Dank für Ihren Kommentar

Trage deine Daten unten ein oder klicke ein Icon um dich einzuloggen:

WordPress.com-Logo

Du kommentierst mit Deinem WordPress.com-Konto. Abmelden /  Ändern )

Google Foto

Du kommentierst mit Deinem Google-Konto. Abmelden /  Ändern )

Twitter-Bild

Du kommentierst mit Deinem Twitter-Konto. Abmelden /  Ändern )

Facebook-Foto

Du kommentierst mit Deinem Facebook-Konto. Abmelden /  Ändern )

Verbinde mit %s