Je flacher die Hierarchien und je größer dadurch die Freiräume der einzelnen Mitarbeiter*innen werden, desto mehr fallen detaillierte Anweisungen und Regelungen als Führungsinstrument aus. Auf welche Weise erfolgt dann die notwendige Koordination im Unternehmen bzw. in den Abteilungen, Teams etc.? Formulieren wir es positiv: Je flacher die Hierarchien und je größer dadurch die Freiräume der einzelnen Mitarbeiter*innen werden, desto wichtiger wird die integrative Kraft von Purpose, Vision und gemeinsamen Werten.

Die Teilnehmer des Selbstbewertungs-Workshops von der adstec IIT GmbH aus Nürtingen waren mehr als zufrieden mit den Arbeitsergebnissen. Auf einer Skala von 1 (beste) bis 7 sind Durchschnittswerte zwischen 1,15 und 1,31 herausragend auf die nachfolgenden Fragen:

Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

• 5 Tipps für das Führen auf Augenhöhe
• Kontinuierliches Leistungsmanagement: Individuum im Mittelpunkt
• Wie die Krise das Führungsverhalten verändert
• Wie führt man ein Kündigungsgespräch?

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

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Heute geht es um folgende Themen:

• New Work, New Normal, New What?
• 7 Gedanken zum Coaching von Mitarbeitenden
• Keine Leader ohne Liebe
• Konkrete Ziele für mehr Motivation und Produktivität

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„Unless a strategy has “degenerated into work”, it is not a strategy; it is at best a good intention.”[1] Strategieentwicklung ist das eine – Strategieumsetzung ist das andere.

Gehört Ihr Unternehmen zu den glücklichen 10% Umsetzern[2] oder straucheln Sie hier und da an einer der Barrieren?

Abb. 1: In Anlehnung an Bossidy & Charan, Execution: The Discipline of Getting Things Done

In diesem Aufsatz möchte ich die Managementbarriere näher betrachten.