Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

• New Work, New Normal, New What?
• 7 Gedanken zum Coaching von Mitarbeitenden
• Keine Leader ohne Liebe
• Konkrete Ziele für mehr Motivation und Produktivität

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

New Work, New Normal, New What?
Unternehmen springen auf den New-Work-Zug auf, ohne zu wissen, wohin die Reise tatsächlich geht. Carlos Frischmuth klärt auf HUMAN RESOURCES MANAGER über drei Mythen der neuen Arbeitswelt auf. zum Artikel

7 Gedanken zum Coaching von Mitarbeitenden
Ohne ein starkes Team wird kein Unternehmen funktionieren. Deshalb sollte persönliches Coaching nicht nur Führungskräften vorbehalten sein, schreibt Laura Drees auf HUMAN RESOURCES MANAGER.
zum Artikel

Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir den IMPROVE® – Zyklus für nachhaltige und agile Unternehmensführung entwickelt. In sieben Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben und im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus und bildet die Basis für eine Zertifizierung der Unternehmensführung in drei unterschiedlichen Stufen.

Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen Sie sich der Herausforderung unserer Zertifizierung.

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Keine Leader ohne Liebe
Alle sprechen über Leadership und dessen vielfältige Variationen. Selbst versierte HRlerinnen und Personaler verlieren im Meer der Anglizismen schon einmal den Überblick. Fest steht jedoch, gute Führung braucht vor allem eines: Menschenfreundlichkeit. Mehr von Anne Hünninghaus auf HUMAN RESOURCES MANAGER.
zum Artikel

Konkrete Ziele für mehr Motivation und Produktivität
Beschäftigte arbeiten motivierter, wenn sie die Unternehmensziele kennen und mit ihren individuellen Zielen in Einklang bringen. Wie das gelingen kann, sagt Roderick de Greef auf HUMAN RESOURCES MANAGER.
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