So wird  Wilfried Porth, Personalvorstand bei Daimler in einem Artikel der FAS vom 05.07.2015 zitiert. In diesem Artikel geht es um die aufwendigen Bemühungen des Konzerns im Kampf um die knapper werdenden Fach- und Führungskräfte. Veränderte Arbeitszeitmodelle, Job-Sharing, Home Office und vieles mehr verlangen auch hinsichtlich der Führung einen völlig neuen Ansatz. Die Kontrolle von Anwesenheiten und ein starres Arbeitszeitregime haben ausgedient. Was zählt sind Ergebnisse. Weiterlesen →

Am 24.06.2015 war die „Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.“  zu Gast bei der K2-Systems GmbH in Renningen.

Mit 100 Mitarbeitern gehört das mittelständische Unternehmen K2 Systems zu den Innovationsführern der Photovoltaikbranche. Montagesysteme für Solartechnik werden seit 2004 in der Unternehmens eigenen Entwicklungsabteilung konzipiert und unter kontinuierlicher Weiterentwicklung produziert und realisiert. Motivation und Teamgeist prägen die internationale Belegschaft, die in europäischen Niederlassungen und den USA täglich Ihr Bestes geben.

Die Solarbranche ist wie nur wenige Wirtschaftszweige abhängig von politischen Entscheidungen. Nach Jahren des stürmischen Wachstums trat in jüngster Vergangenheit eine spürbare Phase der Konsolidierung ein, die zu sehr deutlichen Markteinbrüchen geführt hat. Die Konsequenzen waren für die Belegschaft hart und einschneidend. Dies führte auch bei uns zu einer deutlichen Reduzierung der Belegschaft.

In einem sehr lebendigen und vertrauensvoll offenen Vortrag schilderte die Geschäftsführerin des Unternehmens, Katharina David die Phasen dieses Transformationsprozesses. Auf diese Weise wurde Kotters Phasenmodell von Veränderungsprozessen lebendig und greifbar. Weiterlesen →

Die EnSolar GmbH mit Sitz in Kornwestheim sorgt dafür, dass ihre Kunden die Kraft der Sonne mit optimalem Energieertrag nutzen können.

Seit 15 Jahren ist EnSolar eines der herausragenden und renommierten Unternehmen für zukunftssichere Solaranlagen. Die Unabhängigkeit von Produktherstellern stellt sicher, dass EnSolar über viel Planungsfreiraum zum optimalen Kundennutzen verfügt.

Konkret heißt das, dass EnSolar die Fachkompetenz ihres Teams mit individueller Beratungsqualität ohne die Zwänge und Produktvorgaben eines Solarmodul-Herstellers optimal einsetzen kann. Darum kann EnSolar die Systemlösung planen und umsetzen, die exakt den Wünschen, Gegebenheiten und Erfordernissen ihrer Kunden entspricht.

Erfahrene und kompetente Mitarbeiter machen EnSolar zu einem verlässlichen Partner für hochleistungsfähige Solaranlagen – unabhängig von der Größe und dem Leistungsvolumen der geplanten Anlage.

„Unsere Kunden sind sehr anspruchsvoll und auch die Technik wird immer komplexer. In diesem Wettbewerbsumfeld sind wir auf hochqualifizierte Mitarbeiter angewiesen. Durch Top-Leistungen in einem familiär geführten Arbeitsumfeld wollen wir die Zukunft des Unternehmens sichern“, so Hecke

Gerade für ein kleines Unternehmen wie die EnSolar GmbH ist es daher unerlässlich, die hochqualifizierten Führungs- und Fachkräfte zu entwickeln. Die Bindung dieser Mitarbeiter durch eine motivierende Führung ist Rouven Hecke, Geschäftsführer der EnSolar GmbH, ein wichtiges Anliegen.

„Damit unsere Kunden die Kraft der Sonne nutzen können, müssen wir die Kraft unserer Köpfe nutzen“, so das Credo von Hecke.

Das Bild zeigt Hecke mit Stephan Lengowski, Vertriebsingenieur bei EnSolar zum Abschluss eines Leadership-Facilitationprogramms für Führungskräfte aus dem Mittelstand

Aufgrund der Vielzahl von Aktivitäten im Zusammenhang mit der Vereinsgründung haben wir uns dazu entschlossen, die Frist für den Anmeldeschluss 2015 bis zum 31.07.2015 zu verlängern.

Dies gilt allerdings nur für die Kategorie „Newcomer“.

Wir freuen uns noch auf zahlreiche Kurzentschlossene: hier geht es zu den Informationen zum BMM AWARD.

Eine topaktuelle Studie der BCG-Gruppe („Die halbierte Generation – Die Entwicklung des Arbeitsmarktes und ihre Folgen für das Wirtschaftswachstum in Deutschland“) zeichnet hinsichtlich des Fachkräftemangels ein dramatisches Bild. Was bisher in Deutschland kaum eine Rolle spiele, so die Studie, ist eine Personalbindungsstrategie. Wenn der Arbeitsmarkt viel kompetitiver wird, müsse sich jede Firma fragen: Wie kann ich eine Kultur schaffen, die bewirkt, dass der Mitarbeiter bleiben will?

Das ist exakt das Kernanliegen unserer „Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.“. Es gilt, das Bewusstsein für „Gute Führung“ zu schärfen und unseren Mitgliedern eine Plattform für Know-How-Transfer und Austausch zum Thema „Gute Führung“ zu bieten. Für unternehmerischen Erfolg und engagierte Mitarbeiter.