Ganze Bibliotheken sind gefüllt zu den Themen Führung, Strategie und dergleichen. Der Grund ist einfach: Gute Führung gilt mindestens als Erfolgsfaktor, wenn nicht gar als Garant für unternehmerischen Erfolg.

Schon in meiner aktiven Zeit als angestellter Manager hat mich nichts so sehr begeistert wie gut „funktionierende“ und deshalb auch erfolgreiche Teams. Das liegt natürlich (auch) an der individuellen Kompetenz der einzelnen Teammitglieder. Aber nicht ausschließlich. Es liegt auch an Strukturen und Prozessen und deren hervorragender Koordination. Und insofern bin ich heute immer noch begeistert, wenn ich meine Kunden langjährig betreue und dabei mit Menschen zusammenarbeite, die Steve Jobs so treffend beschrieb:

„Ein Hoch auf die Verrückten, die Außenseiter, die Rebellen, die Unruhestifter, die runden Dübel in den eckigen Löchern. Diejenigen, die die Dinge anderes sehen, sie mögen keine Regeln und sie haben keinen Respekt vor dem Status Quo. Man kann sie zitieren, ihnen widersprechen, sie glorifizieren oder verachten, so ziemlich das Einzige, was man nicht tun kann, ist sie zu ignorieren. Denn sie verändern Dinge, sie treiben die menschliche Rasse voran. Und wenn einige sie als Verrückte verachten, sehen wir das Geniale in ihnen. Denn die Menschen, die verrückt genug sind zu glauben, sie könnten die Welt verändern, sind diejenigen, die es tun.“

Von solchen Menschen gibt es im Führungsteam der Zahnen Technik GmbH einige. Sie verändern im Rahmen ihrer Mission – Sauberes Wasser als Grundvoraussetzung für unser aller Leben – die Welt.

In Krisenzeiten kann es schon einmal notwendig sein, „auf Sicht zu fahren“. Gerade dann ist es allerdings besonders hilfreich, wenn man in Vorkrisenzeiten die Instrumente geschaffen hat, die es einem erlauben auch einmal auf Sicht zu fahren, ohne mittelfristig gegen den Poller zu fahren, um im Bild zu bleiben.

Und genau diese „Vorsorge“ trifft die Zahnen Technik GmbH seit einigen Jahren. Über den fundierten und inzwischen sehr gut implementierten Strategieprozess hat sich Zahnen ein ganzheitliches Managementsystem aufgebaut, das hervorragende Ergebnisse für alle relevanten Stakeholder liefert. Je besser eine Unternehmensstrategie intern verstanden wird und je entschlossener sie mit hoher Kompetenz umgesetzt wird, desto wahrscheinlicher ist es, dass das Unternehmen als herausragender Performer am Markt agiert und als solches wahrgenommen wird. In Vorbereitung auf die abschließende Strategieklausur hatte man sich daher wieder intensiv mit den eigenen Stärken und Verbesserungspotenzialen befasst. An diesem Prozess sind – man kann schon sagen traditionell – viele Mitarbeiter beteiligt. Im Kreis des definierten Strategieteams wurden darüber hinaus die Chancen und Risiken aus dem Umfeld des Unternehmens analysiert und die (strategischen) Durchbruchziele im Sinne der Hoshin Kanri X-Matrix definiert.

Derart präpariert, bildete die Strategieklausur am vergangenen Wochenende den Abschluss intensiver strategischer Arbeit im Laufe des Geschäftsjahres 2022.

Ziel des Strategieworkshops war es, aus den Unternehmenszielen die Bereichsziele und die wesentlichen Maßnahmen zu identifizieren und abzustimmen. Für genau diesen Abstimmungsprozesse nutzt Zahnen seit einigen Jahren die erwähnte Hoshin Kanri X-Matrix. Somit wird Anfang Dezember eine überzeugende, in sich schlüssige Strategie an die Belegschaft kommuniziert.

Ein wesentliches und gelebtes Motto der Zahnen Technik stammt von J.W. von Goethe: „Erfolg hat drei Buchstaben: Tun!“ So sei an dieser Stelle nur der Vollständigkeit halber erwähnt, dass ab sofort die entschlossene Umsetzung begonnen hat.

Gute Führung = überzeugende Strategie + entschlossene Umsetzung. Diese Formel sichert bei Zahnen seit einigen Jahren den unternehmerischen Erfolg.

■ Michael Kohlhaas

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Hier finden Sie erste Anregungen, um Ihre Führungsprozesse zu professionalisieren.

Die 100PersEnt GmbH hat sich auf das Thema Führung im Mittelstand fokussiert. Schwerpunkte unserer Arbeit sind die Strategieentwicklung und die Strategieumsetzung im Mittelstand – von der punktuellen Beratung bis hin zum Leadership Process Owner (LPO).

Darüber hinaus bieten wir auch Werkzeuge im Umfeld der Führungskräfteentwicklung an: vom Online-Angebot zur Eignungsdiagnostik von Führungskräften (BIP), über die Analyse des Führungsverhaltens (LSA) bis hin zum Coaching, gerne auch als Online-Coaching.

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