Während der erneute Anstieg der Mitarbeiterbindung Freude bereitet, erschreckt die hohe Anzahl der Beschäftigten, die bestenfalls Dienst nach Vorschrift leisten. Dies konstatierte der soeben veröffentlichte „Engagement Index 2014“ von Gallup. Nach den Ergebnissen des Meinungsforschungsinstitutes wird die emotionale Mitarbeiterbindung unmittelbar vom Führungsverhalten des direkten Vorgesetzten beeinflusst. Die hohe Zahl der inneren Kündigungen und das fehlende Engagement bei geringer emotionaler Bindung an das Unternehmen kostet die deutsche Wirtschaft jährlich horrende Summen. Gallup spricht von 73 bis 95 Milliarden.
Führungsqualität
Investition in Führungskultur bei der Zahnen Technik GmbH
Die Zahnen Technik GmbH ist ein 1958 gegründetes und deutschlandweit sowie im benachbarten Ausland renommiertes Fachunternehmen für Elektro- und Maschinentechnik. Zahnen versteht sich als innovativer Mittelständler, der sich auf technologische Herausforderungen in den Zukunftsthemen Energie und Ressourcenschutz konzentriert. Zahnen Technik entwickelt, liefert und montiert Maschinen und elektrotechnische Einrichtungen für Kläranlagen, Pumpstationen, Regenwasserbewirtschaftungsanlagen und Biogasanlagen.
Fünf Schritte für bessere Führung
Die neuerliche Diskussion um das Thema wurde Ende letzten Jahres von Joachim Sauer, Präsident des Bundesverbandes der Personalmanager durch einen Beitrag in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung (FAZ) angestoßen. Gemeinsam mit dem Wirtschaftspsychologen Alexander Cisik hatte er zehn provokante Thesen zur Qualität von Führungskräften ausgelöst. In einem Beitrag in derselben Zeitung formulieren die Beiden nun fünf Schritte auf dem Weg zu mehr Führungsqualität. Die Gliederung dieses Artikels orientiert sich an den fünf Schritten, die in kursiver Darstellung dem Artikel entnommen sind.
„Gestaltet eine zeitgemäße Führungskultur!“
Qualität der Unternehmensführung – Top Secret?
„Haben wir die richtigen Chefs?“ Unter dieser Überschrift lief in den vergangenen Wochen eine angeregte Diskussion auf FAZ.net über die Führungsqualitäten deutscher Manager. Es begann mit deftigen Thesen von Joachim Sauer, der als Präsident des Bundesverbandes der Personalmanager die Fähigkeiten deutscher Führungskräfte geißelte. Dieses Phänomen machen sich Berater und populistische Redner zunutze, indem sie je nach Publikum unter tosendem Applaus jeweils die nicht Anwesenden als Führungsproblem brandmarken: Da sind „die da oben ohne Vision“, „die da unten ohne Motivation“ oder – besonders beliebt – „die dazwischen eine Lähmschicht“.
Gedanken zur Qualität der Unternehmensführung
Erfolgsfaktor Management im Mittelstand 