Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen

• Die 3 Typen der Homeoffice-Führungskraft
• 5 Maßnahmen gegen die Aufschieberitis
• Wie Werte im Unternehmen gelebt werden
• Manager:innen unterschätzen den Faktor Unternehmenskultur

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

Neues Jahr – neue gute Vorsätze. Wir haben uns zum Jahreswechsel zahlreiche Studien zur Entwicklung von Organisationen und Führung angeschaut. Die Veränderungen und Trends sind hoch spannend. Es zeichnen sich einige Themen ab, die auch auf unserer Agenda für das Jahr 2022 stehen. Es geht darum, die Menschen (wieder) in den Mittelpunkt der Führungskultur zu stellen.

Zwei Jahre Pandemie haben den Menschen in den Unternehmen viel abverlangt. Aber es sind dabei auch großartige Erfahrungen gemacht worden: flexiblere Organisationsformen, die sich mehr an den Bedürfnissen der Mitarbeitenden orientieren. Es geht um flachere Hierarchien, mehr Selbstverantwortung sowie Flexibilisierungen im Hinblick auf Arbeitszeit und Arbeitsort. Die Aufzählung könnte noch fortgesetzt werden.

Es ist bereits heute absehbar, dass es ein Zurück zum Status quo ante nicht geben wird. Jetzt geht es darum, dieses Neue Normal zu festigen und den eingeschlagenen Weg weiterzugehen. Da gibt es noch viel zu tun, vor allem für die Führungsansätze.

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Heute geht es um folgende Themen:

• The End of HR as We Know It
• 7 Gründe, warum sich ein Mitarbeiter:innengespräch für Unternehmen lohnt
• So wird die Lernkultur zum Wettbewerbsvorteil
• Vom Bullshitbingo im Management

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Heute geht es um folgende Themen:

• Deutschland gehen die Arbeitskräfte aus
• Wie es gelingen kann, Leistungsträger:innen zu halten
• Wenn Nähe die Wahrnehmung verzerrt
• Mit opportunistischem Widerstand von Führungskräften umgehen

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Heute geht es um folgende Themen:

• Teamwork: Diese Faktoren zählen
• Was bedeutet Zusammenarbeit zukünftig für uns?
• Konstruktives Feedback geben als angenehmes Erlebnis
• Alle im Fluss: Was ist eigentlich mit „Team Flow“ gemeint?

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Wir wünschen Ihnen eine schöne letzte Woche im Jahr 2021, einen guten Rutsch ins neue Jahr und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.