Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

• The End of HR as We Know It
• 7 Gründe, warum sich ein Mitarbeiter:innengespräch für Unternehmen lohnt
• So wird die Lernkultur zum Wettbewerbsvorteil
• Vom Bullshitbingo im Management

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

The End of HR as We Know It
Ein Jahrzehnt des Wandels bricht an. Am Ende dieser Dekade wird die Arbeitswelt völlig anders aussehen. HR-Silos wird es nicht mehr geben, schreibt Jörg Staff auf HUMAN RESOURCES MANAGER.
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7 Gründe, warum sich ein Mitarbeiter:innengespräch für Unternehmen lohnt
Mitarbeiter:innengespräche kosten Zeit – dabei lohnen sie sich für die Unternehmen. Sieben Gründe, warum Unternehmen auf keinen Fall auf Gespräche mit Mitarbeitenden verzichten sollten, stellt HR PERFORMANCE ONLINE vor.
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Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir den IMPROVE® – Zyklus für nachhaltige und agile Unternehmensführung entwickelt. In sieben Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben und im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus und bildet die Basis für eine Zertifizierung der Unternehmensführung in drei unterschiedlichen Stufen.

Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen Sie sich der Herausforderung unserer Zertifizierung.

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So wird die Lernkultur zum Wettbewerbsvorteil
Die zukünftige Arbeitswelt fordert von Mitarbeiter:innen neue Fähigkeiten und stetige Weiterentwicklung. Damit diese gelingen kann, braucht es eine hohe Lernbereitschaft sowie eine effektive Lernkultur in Unternehmen, sagt Personalexpertin Marie Kanellopulos auf SPRINGER PROFESSIONAL.
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Vom Bullshitbingo im Management
Warum ist die Sehnsucht im Management so groß, Dinge nicht beim Namen zu nennen? Jens Bergmann beobachtet seit vielen Jahren das blutleere Managementdeutsch und hat die schwierigsten Fälle zusammengetragen. Eine Rezension auf HUMAN RESOURCES MANAGER.
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