Leadership-Essentials 06/ 2022

Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen

  • Die 3 Typen der Homeoffice-Führungskraft
  • 5 Maßnahmen gegen die Aufschieberitis
  • Wie Werte im Unternehmen gelebt werden
  • Manager:innen unterschätzen den Faktor Unternehmenskultur

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

Die 3 Typen der Homeoffice-Führungskraft
In immer weniger Jobs sehen Führungskräfte ihre Beschäftigten täglich im Büro. Eine Studie zeigt nun, wie unterschiedlich sie mit der Situation umgehen – und welcher Typ sich mit der neuen Realität am schwersten tut. Mehr dazu auf WIWO.
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5 Maßnahmen gegen die Aufschieberitis
Schnell noch eine private E-Mail beantworten, Ordnung auf den Schreibtisch bringen und ein Softwareupdate aufspielen: Irgendwas gibt es angeblich immer zu tun. CAPITAL erklärt, wie Sie es schaffen, zielstrebiger zu arbeiten.
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Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir den IMPROVE® – Zyklus für nachhaltige und agile Unternehmensführung entwickelt. In sieben Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben und im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus und bildet die Basis für eine Zertifizierung der Unternehmensführung in drei unterschiedlichen Stufen.

Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen Sie sich der Herausforderung unserer Zertifizierung.


Wie Werte im Unternehmen gelebt werden
Beim Sport wird Fair Play großgeschrieben – geteilte Werte schaffen ein „Wir-Gefühl“ und sind Voraussetzung dafür, dass sich Gemeinschaften bilden. Auch Unternehmen sind Gemeinschaften. Doch was können Werte im Unternehmen bewirken und wie können diese gelebt werden? Sandra Maria Hanisch findet auf FUTURE OF HR Antworten.
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Manager:innen unterschätzen den Faktor Unternehmenskultur
Eine starke Unternehmenskultur ist für manche nur ein netter weicher Faktor. Dabei tragen kulturelle Wertemuster zur Resilienz von Unternehmen bei. Deutsche Firmen haben allerdings im internationalen Vergleich auf diesem Gebiet noch Nachholbedarf, zeigt eine Studie auf SPRINGER PROFESSIONAL.
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