Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

• Ist New Work ein Produktivitätskiller?
• Was ist ein kooperativer Führungsstil?
• Manager:innen entscheiden mit Intuition besser als mit Daten
• Der Mythos von Teamwork und Crossfunktionalität

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

Ist New Work ein Produktivitätskiller?
Neues Arbeiten ist meist dezentral und selbstbestimmt. Wie wirkt sich das auf Produktivität aus und wie können Unternehmen dabei mögliche Fallen umgehen? Antworten gibt es auf HUMAN RESOURCES MANAGER.
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Was ist ein kooperativer Führungsstil?
Wer kooperativ führt, kommuniziert mit seinen Mitarbeiter:innen auf Augenhöhe und teilt Verantwortung. Dieser Führungsstil hat in Corona-Zeiten Auftrieb erhalten, schreibt CIO.
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Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir den IMPROVE® – Zyklus für nachhaltige und agile Unternehmensführung entwickelt. In sieben Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben und im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus und bildet die Basis für eine Zertifizierung der Unternehmensführung in drei unterschiedlichen Stufen.

Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen Sie sich der Herausforderung unserer Zertifizierung.

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Manager:innen entscheiden mit Intuition besser als mit Daten
Fast alle tun es, aber kaum einer will es zugeben: Bei komplexen Entscheidungen auf die innere Stimme hören. Warum aber genau das richtig ist und was noch hilft, die beste Wahl zu treffen, verrät eine Studie. Die Ergebnisse gibt es auf SPRINGER PROFESSIONAL.
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Der Mythos von Teamwork und Crossfunktionalität
Im agilen Kontext lautet die Devise Teamwork und zwar in einem crossfunktionalen Team. Häufig erlebt man, dass man diese Devise versucht ohne Blick auf die Sinnhaftigkeit und Passung zum Geschäft umzusetzen, für das die betroffenen Mitarbeiter:innen verantwortlich sind. Mehr auf HR PIONEERS.
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