Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

• 5 Gründe für eine Workation
• New Work: Frithjof Bergmanns Utopie in der Praxis
• Aufbau einer Zugehörigkeitskultur im Unternehmen
• Wie schlechte Führungskräfte ihren Unternehmen schaden

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

5 Gründe für eine Workation
Remote Work ermöglicht es, den Arbeitsplatz auch mal an einen Urlaubsort zu verlegen. Wie profitieren Unternehmen und Mitarbeitende von einer Workation? Antworten gibt es auf HUMAN RESOUCES MANAGER.
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New Work: Frithjof Bergmanns Utopie in der Praxis
Weniger Lohnarbeit und Konsum, dafür Arbeit, die man wirklich will – wie sieht New Work aus, wenn man sich dabei wirklich an Bergmanns Ideen orientiert? Die Antwort gibt es auf HUMAN RESOURCES MANAGER.
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Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir den IMPROVE® – Zyklus für nachhaltige und agile Unternehmensführung entwickelt. In sieben Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben und im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus und bildet die Basis für eine Zertifizierung der Unternehmensführung in drei unterschiedlichen Stufen.

Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen Sie sich der Herausforderung unserer Zertifizierung.

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Aufbau einer Zugehörigkeitskultur im Unternehmen
Ein Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen als Basis für eine ganze Zugehörigkeitskultur ist der beste Indikator für Mitarbeiter:innenengagement. Auf welchen fünf Säulen diese errichtet werden sollte, erklärt Susanne Gensch auf PERSOBLOGGER.
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Wie schlechte Führungskräfte ihren Unternehmen schaden
Gehen oder bleiben? Führungskräfte spielen bei dieser Entscheidung der Teammitglieder die entscheidende Rolle, sagt Maren Hallin auf HR JOURNAL.
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