Schlechte Führung zermürbt Teams und vergiftet Unternehmen. Trotzdem tolerieren viele Arbeitgeber toxische Führung – nicht selten aus Unwissenheit. Das ist ein Fehler, der sie teuer zu stehen kommt.

„Hierarchien sind out, Selbstführung ist in. Gerade junge Menschen wollen sich nicht mehr im klassischen Top-down-Gefüge einordnen. Wird die Rolle der Führungskraft in der neuen Arbeitswelt obsolet?“

Den Beweis der Richtigkeit dieser These muss die neue „Führungswelt“, wie sie in https://www.humanresourcesmanager.de/leadership/brauchen-wir-noch-leader/  propagiert wird, noch antreten.

Das Europäische Parlament und der Rat der EU haben sich im Juni 2022 geeinigt: Mit der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) sind Nachhaltigkeits- und Finanzberichterstattung künftig weitgehend gleichgestellt. Zugegeben: die CSRD taugt nur sehr bedingt als kleine Bettlektüre. Aber sie gleich als Bürokratiemonster zu diskreditieren ist m.E. zu kurz gesprungen. Jeder Unternehmer scheint mir zwei Handlungsoptionen zu haben:

„Der eine wartet, dass die Zeit sich wandelt, der andere packt sie kräftig an und handelt.“
(Dante Alighieri zugeschrieben)

Wie sich mein Kunde AlphaBau S.à r.l. aus Fischbach/Clervaux in Luxemburg entschieden hat, darüber berichte ich hier.

Es können immer wieder Entwicklungen eintreten, bei denen solche einschneidenden Maßnahmen unvermeidbar sind. Eine naturgesetzliche Zwangsläufigkeit besteht aber keinesfalls. Ohne dies empirisch belegen zu können, wage ich aus meiner beruflichen Erfahrung heraus die folgende These:

Die meisten Unternehmen, die plötzlich zu einschneidendsten Personalmaßnahmen greifen müssen, haben oftmals bestimmte Entwicklungen und sogenannte „schwache Signale“ übersehen, man könnte auch salopp formulieren: verpennt.

Eine kleine Ursachenforschung.

Die nachfolgenden Gedanken wurden inspiriert durch einen Post von Laura Bornmann auf LinkedIn. Bornmann war in verschiedenen Funktionen bei der REWE in Dortmund tätig und ist nun u.a. Managing Director STARTUP TEENS & GenZ Talents. Ihre Themen sind u.a. Future of Work, New Leadership „Generationen-Brückenbauerin“.

Eine Replik auf @LauraBornmann auf LinkedIn.