Liebe Leserinnen und Leser,
wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen die neuesten Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung“ zusammen.
Heute geht es um Selbstbestimmung, flache Hierarchien u.v.a.m. Weiterlesen
Autor: Michael Kohlhaas, 72145
Regionalmarke EIFEL: BMM-AWARD als weiteres System anerkannt
Mit einigem Stolz und großer Freude haben wir die Entscheidung der Regionalmarke EIFEL GmbH zur Kenntnis genommen: die Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V. ist mit dem BMM-AWARD für bestes Management im Mittelstand als weiteres System für Mitgliedsunternehmen anerkannt: Regionalmarke EIFEL GmbH
Fachkräftesicherung ist eine der dominierenden Herausforderungen ländlicher Regionen wie der Eifel. Wird diese nicht gemeistert, gehen wichtige Wachstumspotentiale und Entwicklungsmöglichkeiten lokaler Unternehmen verloren. Essentieller Bestandteil einer erfolgreichen Rekrutierungsstrategie ist es, sich als Arbeitgeber ein Profil zu geben und Identität abzubilden. Dieses als regionales, kleines oder mittelständische Unternehmen umzusetzen, ist eine entscheidende Herausforderung, die das einzelne Unternehmen oftmals überfordern würde.
Die Reputation, das Netzwerk und das Markenprofil der Regionalmarke EIFEL bietet hierfür eine hervorragende Plattform. Durch die Zertifizierung als EIFEL Arbeitgeber geben Sie Ihrem Unternehmen mit strategischem Nachdruck ein Gesicht nach außen. Die kompromisslose Einhaltung der Grundbausteine Qualität, Transparenz und Familienfreundlichkeit bildet dabei das Fundament der gemeinschaftlichen Arbeitgebermarke EIFEL.
Frohe Weihnachten und einen guten Rutsch
Das Jahr neigt sich dem Ende zu, vieles wurde geschafft, einiges wurde vertagt auf 2017.
In jedem Fall ist es aber eine gute Zeit und eine gute Gelegenheit Ihnen zu danken für das Interesse an der Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.
Ihre Treue zu uns und die Begegnungen mit Ihnen zeigen uns, dass wir die relevanten Themen adressieren. Führungskultur ist von den Führungsfähigkeiten der handelnden Führungskräfte abhängig. Aber auch Strukturen und Prozesse gilt es zu entwickeln, wenn sich die Rahmenbedingungen in einer ‚VUCA’Welt, die von ‚Volatility‘, ‚Uncertainty‘, ‚Complexity‘ und ‚Ambiguity‘ geprägt ist, immer rascher ändern. Darüber hinaus wirken Megatrends auf die Geschäftswelt ein, von denen die demographische Entwicklung sowie die Digitalisierung u.E. die wirkmächtigsten sein werden. Und: wir stehen erst am Anfang dieser Trends. Weiterlesen
Wie würden Sie das Leadership-Dilemma lösen?
Lewis Hamilton war als WM-Führender im abschließenden Saisonrennen der Formel 1 in Abu Dhabi (27.11.2016) mit Absicht langsamer gefahren, um seinen Mercedes-Teamrivalen Rosberg einzubremsen und dessen Verfolgern Attacken zu ermöglichen. Denn nur, wenn Rosberg das Podest verpasst hätte, wäre der Titel für Hamilton bei einem Sieg wieder in Reichweite gewesen.
„Damit hat er auch d
en Sieg für Mercedes gefährdet“, sagte Motorsportchef Toto Wolff: „Und als wir das bemerkt haben, haben wir Anweisungen gegeben, die hat Lewis ignoriert. Damit hat er auch einen Präzedenzfall für die Zukunft geschaffen: Wenn wir so weitermachen, würde das totale Anarchie bedeuten, dann macht jeder, was er will.“
Im Verlauf der zweiten Rennhälfte waren die Konkurrenten immer näher an das führende Silberpfeil-Duo herangekommen. „Ich verliere die Meisterschaft, dann kann ich auch das Rennen verlieren“, sagte Hamilton in dieser Phase im Boxenfunk. Von der Mercedes-Box erhielt Hamilton daraufhin wiederholt die Anweisung, wieder schneller zu fahren. Sogar Technikchef Paddy Lowe schaltete sich ein.
Wie würden Sie entscheiden?
3. Führungssymposium für den Mittelstand – unser Highlight 2016
Das 3. Führungssymposium für den Mittelstand am 15.11.2016 stand unter dem Motto ‚Führung 4.0 – Erfolg durch engagierte Mitarbeiter‘. Mit über 100 Teilnehmern sind wir unserer Vision wieder einen kleinen Schritt nähergekommen: wir werden die Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V. im Allgemeinen und das Führungssymposium für den Mittelstand im Besonderen als die Plattform für Führungskultur im Mittelstand etablieren.
Es geht uns dabei – wie dem Mittelstand selbst – nicht um theoretische ‚Könnte‘, ‚Sollte‘ und ‚Müsste‘, als vielmehr um tatkräftiges Handeln und Tun.
Und so startete das diesjährige Symposium gleich mit einem aktiven Speed-Networking zum Thema ‚Werteorientierte Führung‘. Die auf diese Weise vorbereiteten Themen wurden im Rahmen einer Podiumsdiskussion mit hochkarätigen Gästen aus der Wirtschaft vertieft und diskutiert.
Die vollständige Nachlese zum 3. Führungssymposium mit zahlreichen Impressionen finden Sie hier: Bericht zum 3. Führungssymposium.
Die Ergebnisse zum Speed-Networking können Sie hier nachlesen: Ergebnisse auf Flipchart.
Erfolgsfaktor Management im Mittelstand 