„Der beste Plan ist nur ein Plan und somit nur eine gute Absicht, wenn er nicht in Arbeit umschlägt.“[1] Dieses Zitat von Peter F. Drucker gilt sinngemäß für alle Führungsprozesse eines Unternehmens. Selbst wenn das Unternehmen eine Strategie entwickelt, Werte formuliert und Führungsgrundsätze erarbeitet hat: es bleiben dies nur theoretische Übungen, wenn sie nicht in die Praxis umgesetzt werden. „Dafür haben wir jetzt keine Zeit. Wir haben alle Hände voll zu tun, um das Tagesgeschäft abzuarbeiten.“

In Zeiten voller Auftragsbücher und zunehmender Personalknappheit liegt hierin eine größer werdende Gefahr.

Leadership Process Outsourcing ist ein Lösungsansatz für den Mittelstand.

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Liebe Leserinnen und Leser,

Führungsqualität ist messbar. Das ist auch gut so, denn es gilt für die Führungsqualität wie für alle Erfolgsfaktoren: ‚If you can’t measure it, you can’t manage it.‘ Hier finden Sie die Details.

Wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen die neuesten Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte.

Heute geht es um folgende Themen:

• Karrierealternativen bei flacheren Hierarchien
• Welche Kosten verursachen schlecht gelaunte Chefs
• Typische Fehler bei Beförderungen
• Wie überbringe ich schlechte Nachrichten

Unsere Leadership-News können Sie natürlich auch abonnieren, in dem Sie unserem Blog folgen:  https://erfolgsfaktormanagementimmittelstand.com/

Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele guten Erkenntnisse bei der Lektüre.

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Heute geht es um die Knappheit von Führungskräften und um Kompetenzen qualifizierter Change – Manager. Ferner geht es um den Kampf von Mittelständlern im ländlichen Raum um Fachkräften sowie E-Mails als Konzentrationskiller.

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Die Wirkungskette ist einfach und klar: Fach- und Führungskräfte werden – mittlerweile für alle spürbar – knapp und der digitale Wandel schreitet voran. Was sind folglich die Top-HR-Themen des HAYS HR-Report 2018 aus der Sicht der Entscheider?

1. Unternehmenskultur weiterentwickeln
2. Arbeitsstrukturen flexibilisieren
3. Neue Mitarbeiter gewinnen/ Mitarbeiter binden

Neue Mitarbeiter gewinnen und vorhandene Mitarbeiter binden sind die Ziele und sind die notwendige Voraussetzung, um erfolgreich am Markt zu agieren. Eine attraktive Unternehmenskultur ist das probate Mittel, um diese Ziele zu erreichen. Hierzu gehören selbstverständlich auch flexible, agile Arbeitsstrukturen.

Machen Sie Ihr gutes Unternehmen noch besser und nehmen Sie am BMM-AWARD 2018 teil.

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Führungsqualität ist messbar. Das ist auch gut so, denn es gilt für die Führungsqualität wie für alle Erfolgsfaktoren: ‚If you can’t measure it, you can’t manage it.‘ Hier finden Sie die Details.

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Heute geht es um ehrbare Kaufleute und um fragwürdige Methoden, Arbeit und Freizeit miteinander zu verschmelzen. Ferner geht es um die Auswirkungen des Fachkräftemangels (schlimmer als Brexit?), sowie um die Berechnung des ‚Cultural Fit‘ bei angehenden Mitarbeiter/innen.

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