Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte.

Unser neu konzipiertes Leadership-Process-Outsourcing (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

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Heute geht es um folgende Themen:

• Rückzug aus Chefposition: „Ich lass jetzt mal den Praktikanten machen“
• Topsharing: Was kann geteilte Führung?
• Agile Personalentwicklung bei der Deutschen Bahn
• “Werden Mitarbeiterdenkmuster ignoriert, entstehen Führungsprobleme“

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Wir wünschen Ihnen ein geruhsames Osterwochenende und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

Wie sagte einst Warren Buffet, das Idol aller Anleger? „Erst wenn die Ebbe kommt, sieht man, wer keine Badehose anhat.“ Übertragen auf die aktuelle Situation heißt das: Die Krise offenbart die wahre Verfassung der Führungskräfte.

Wohl der Führungskraft, deren Resilienz gut ausgeprägt ist; sei es als Disposition angeboren und/ oder als Persönlichkeitsmerkmal entwickelt. Wohl auch der Führungskraft, deren Verhalten besonders in Krisenzeiten aktiv und effektiv ist.

„Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt“ war der Slogan einer sehr erfolgreichen Kampagne der Volksbanken und Raiffeisenbanken. Es ging dabei um Sinn und Motivation als wesentliche Antreiber von Menschen. Das gilt erwiesenermaßen auch für die Arbeit. Sinnvolle Arbeit bedeutet, dass die eigene Arbeitstätigkeit als sinnvoll erlebt wird.

Viele Unternehmen suchen mit einfachen Employer-Branding-Maßnahmen Mitarbeiter an das Unternehmen zu „binden“. Tischkicker, Gratisgetränke, Bananen und sonstiges Obst, Feelgood-Manager u.ä. Aktivitäten.

Arbeiten Ihre Mitarbeiter deswegen bei Ihnen?

Managementwerkzeuge werden zum Teil derart faszinierend vermarktet, dass die Frage nach dem Wozu? nicht selten in den Hintergrund rückt. Vor allem dann, wenn ein Werkzeug als App im digitalen Gewand daherkommt. So besteht zum Beispiel ein großes Manko in dem immer noch genial einfachen PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) in der unbeantworteten Frage: Wozu und was soll eigentlich geplant werden?

Wie komme ich in den Zyklus hinein? Wozu soll ein PDCA-Zyklus genutzt werden? Es fehlt an der Zielstellung und an der den PDCA-Zyklus auslösenden Bestandsaufnahme.