Leadership-Essentials 17/ 2020

Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte.

Unser neu konzipiertes Leadership-Process-Outsourcing (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

Wie aus einer Führungskraft ein guter Chef wird
Laut Gallup Engagement Index sind viele Beschäftigte unzufrieden mit ihrem Vorgesetzten. Welche Empfehlungen lassen sich aus den Ergebnissen ableiten? HUMAN RESOURCES MANAGER klärt auf.
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Führen wie ein Kapitän: „Die Ratten dürfen gar nicht erst an Bord kommen“
Industriekapitäne reißen das Ruder herum oder werfen den Anker aus: Im Management lassen sich nautische Metaphern kaum umschiffen. Kapitän Friedhold Hoppert erklärt im Interview mit SPIEGEL ONLINE, was Führungskräfte daraus lernen können.
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Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In sieben Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben und im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus, der auch dem BMM-AWARD für Bestes Management im Mittelstand zugrunde.

Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen sich dem Wettbewerb: melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD.


Kununu: Was Arbeitgeber tun sollten – und was nicht
Vier von fünf potenziellen Jobinteressenten lassen sich von Arbeitgeberbewertungen auf Kununu beeinflussen. Wie können Unternehmen das für sich nutzen? HUMAN RESOURCES MANAGER klärt auf.
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“Führungskräften mangelt es an emotionaler Intelligenz“
Emotionale Intelligenz wird für den Führungserfolg immer wichtiger, weil Belegschaften heterogen und die VUCA-Welt fordernd ist. Auf SPRINGER PROFESSIONAL spricht Barbara Liebermeister, Leiterin des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter, über achtsame Führung.
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