Leadership-Essentials 35/ 2021

Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

  • Warum Meeting-Management in den HR-Fokus rücken sollte
  • Lernbegleitung zur Stärkung dezentraler Entscheidungskompetenz
  • Inviting Leadership: Führen mit den richtigen Fragen
  • Agilität – Notwendigkeit oder Übel? Sechs Schritte

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

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Leadership-Essentials 34/ 2021

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Heute geht es um folgende Themen:

  • 10 Learnings für Führung und Selbstorganisation – das Fazit eines Experimentierraums bei der AOK
  • Die zentralen Rollen einer Führungskraft
  • Wie Unternehmen ihre Werte glaubhaft kommunizieren
  • Führungskräfte legen Fokus verstärkt auf HR-Themen

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Leadership-Essentials 33/ 2021

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Heute geht es um folgende Themen:

  • Leadership: Warum und woran Führungskräfte scheitern
  • 8 Schlüsselfaktoren für Selbstführung
  • Wenn bei der Führungskräfteauswahl das Los entscheidet
  • Virtuelle Teams im Arbeitsalltag organisieren

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Führungs- und Unternehmenskultur machen sich bezahlt

Was macht Unternehmen erfolgreich? Viele Unternehmer*innen glauben: Strategie, Führung und Prozesse. Und sie haben Recht. Aber ein Erfolgsfaktor, der viel mehr Gewinn einbringt, bleibt nicht selten unter dem Radar:  eine gute Führungs- und Unternehmenskultur. Dies zeigt – wieder einmal – eine neue Studie.

Von Michael Kohlhaas

11.08.2021

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Leadership-Essentials 31/ 2021

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Heute geht es um folgende Themen:

  • Sind Mitarbeiter:innenbefragungen noch zeitgemäß?
  • OKR: Welche Bedeutung haben Objectives und Key Results für HR?
  • Die Daseinsberechtigung der Personalentwicklung
  • Kompetenzen statt Hierarchien

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