Liebe Leserinnen und Leser,
wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.
Heute geht es um folgende Themen:
- 10 Learnings für Führung und Selbstorganisation – das Fazit eines Experimentierraums bei der AOK
- Die zentralen Rollen einer Führungskraft
- Wie Unternehmen ihre Werte glaubhaft kommunizieren
- Führungskräfte legen Fokus verstärkt auf HR-Themen
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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.
10 Learnings für Führung und Selbstorganisation – das Fazit eines Experimentierraums bei der AOK
Ein zweijähriges Projekt des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation mit der AOK Baden-Württemberg geht zu Ende. Moderne Organisations- und Arbeitskonzepte wurden entwickelt, unter anderem Selbstorganisation statt hierarchischer Führung. Zehn Learnings aus dem Projekt werden auf dem Blog des FRAUNHOFER INSTITUTS vorgestellt.
Die zentralen Rollen einer Führungskraft
Menschen- und Unternehmensführung in all seinen Facetten ist wohl ein schier endlos breiter Begriff. Es prallen dabei Jahrzehnte an Ideologie und Philosophie aufeinander – und eine rege geführte Diskussion von „Management“ versus „Leadership“. Was sind aber ist der Kern der Führungsaufgabe? Was sie die zentralen Rollen einer Führungskraft? Antworten gibt HR WEB.
Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?
Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.
Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In sieben Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben und im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.
Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus, der auch dem BMM-AWARD für Bestes Management im Mittelstand zugrunde.
Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen sich dem Wettbewerb: melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD.
Wie Unternehmen ihre Werte glaubhaft kommunizieren
Mit der richtigen Kommunikation sorgen Unternehmen dafür, dass (potenzielle) Mitarbeitende ihre Werte wirklich verstehen – und sich damit identifizieren. Wie es gelingt, zeigt Nora Feist auf HUMAN RESOURCES MANAGER.
Führungskräfte legen Fokus verstärkt auf HR-Themen
Die digitale Transformation und die Corona-Pandemie stellen Führungskräfte, Vorstände und Aufsichtsräte vor neue Herausforderungen. HR-Themen rücken, auch außerhalb des Personalwesens, auf der Agenda nach oben. Zu diesem Ergebnis kam die Atreus-Studie „Leadership 2021“. Weitere Infos auf HAUFE.
Erfolgsfaktor Management im Mittelstand 