Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

• Teamwork: Diese Faktoren zählen
• Was bedeutet Zusammenarbeit zukünftig für uns?
• Konstruktives Feedback geben als angenehmes Erlebnis
• Alle im Fluss: Was ist eigentlich mit „Team Flow“ gemeint?

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Wir wünschen Ihnen eine schöne letzte Woche im Jahr 2021, einen guten Rutsch ins neue Jahr und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

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Heute geht es um folgende Themen:

• Kultur schlägt Obstkorb – Aufstieg sozialer Bedürfnisse
• Tipps für modernes Leadership
• Bewusstsein für psychische Gesundheit am Arbeitsplatz steigt
• Sieben Gedanken zu vulnerable Leadership

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

Grundsätzlich kann man sich auf zwei Arten mit dem Thema „Zukunft“ auseinandersetzen. Einmal mit einer tendenziell fatalistischen Grundhaltung, entsprechend dem § 2 des Kölsche Grundgesetz: „Et kütt wie et kütt“.

Oder – Alternative 2, einem Unternehmen sicher angemessener – man gestaltet Zukunft aktiv mit.

Das Führungsteam der Thome Bormann GmbH traf sich am 17./ 18.11.2021 unter diesem Motto im sehr schönen Ambiente des VULKANHOTEL BALANCE & SELFNESS in Steffeln/ Eifel. Auch wenn es die Location nahelegt ging es nicht um Pilates, Wellness, Spa und Co. Dieser letzte Workshop des Jahres diente der unternehmerischen Fitness und bildete im Jahr 2021 den Abschluss des Prozesses zur Re-Zertifizierung für die Marke „EIFEL Arbeitgeber“. Bewegung wurde dabei verstanden im Sinne von Robert Bosch: „Immer soll nach Verbesserung des bestehenden Zustands gestrebt werden, keiner soll mit dem Erreichten sich zufriedengeben, sondern stets danach trachten, seine Sache noch besser zu machen.“

In diesem Prozess nutzte Thome Bormann erstmals und zum Anspruch passenderweise das (IM)PROVE-Modell der 100PersEnt GmbH & Co. KG. Die Leistungsfähigkeit und Attraktivität einer Organisations- und Führungskultur wird mit diesem Modell im Rahmen eine Bestandaufnahme geprüft (PROVE) und im Nachgang systematisch verbessert (IMPROVE). Mit diesem Modell und der Zertifizierung gelang Thome Bormann der Einstieg in einen sich nun jährlich wiederholenden Prozess, der den hehren Anspruch von Robert Boschs Forderung nach kontinuierlicher Verbesserung in die Unternehmensprozesse verankert.

Das Bild zeigt die glücklichen Führungskräfte von Thome Bormann nach getaner Arbeit.

Michael Kohlhaas

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Heute geht es um folgende Themen:

• Eine digitale Unternehmenskultur ist kein Selbstläufer
• Performance- und Remote Leadership in der Praxis
• Machtgerangel
• Alles eine Frage der Komplexität

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.