Liebe Leserinnen und Leser,
wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.
Heute geht es um folgende Themen:
- Was Digital Leadership ausmacht
- Head of Remote Work: Eine neue Rolle entsteht
- Agiles Arbeiten: Wie ein Thesenbasar für neue Ideen sorgt
- Zwölf Tipps für die Online-Teamentwicklung
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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.
Was Digital Leadership ausmacht
Digitale Transformation ist mehr als die Einführung neuer Technologien oder Geschäftsmodelle. Auch Führungskräfte müssen ihre Rolle überdenken und neu definieren. Wie muss Führung im Digitalzeitalter gestaltet werden? HAUFE erläutert die Merkmale von Digital Leadership.
Head of Remote Work: Eine neue Rolle entsteht
Die hybride Arbeitswelt bringt nicht nur neue Herausforderungen, sondern auch neue Berufsbilder mit sich. Was macht eigentlich ein Head of Remote Work? Antworten gibt es auf HUMAN RESOURCES MANAGER.
Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?
Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.
Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In sieben Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben und im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.
Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus, der auch dem BMM-AWARD für Bestes Management im Mittelstand zugrunde.
Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen sich dem Wettbewerb: melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD.
Agiles Arbeiten: Wie ein Thesenbasar für neue Ideen sorgt
Alle wollen agil arbeiten – aber oft hapert es an der Umsetzung, im schlimmsten Fall werden Innovationen eher verhindert. Ein Gastautor auf T3N wagt in seinem Unternehmen einen radikalen Umbruch.
Zwölf Tipps für die Online-Teamentwicklung
Teams, Kollaboration und Co-Kreation liegen im Trend. Remote Zusammenarbeit und hybride Teams ebenso. Beides wird unsere Zusammenarbeit auch in den nächsten Jahren prägen. Was das für die Teamentwicklung bedeutet, ist vielfach noch unklar. Auf TEAMWORKS gibt es zwölf Tipps.
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Erfolgsfaktor Management im Mittelstand 