Leadership-Essentials 24/ 2021

Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse.

Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

  • Mitarbeiter:innengespräche effizient gestalten durch digitalen HR-Prozess
  • Glassdoor-Rangliste: Die 20 besten Arbeitgeber Deutschlands
  • Agile Führung: Ein Kompetenzmodell führt durch die Krise
  • Auf Worte folgen Taten: Wie Unternehmen ihre Werte leben

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

Mitarbeiter:innengespräche effizient gestalten durch digitalen HR-Prozess
Gespräche mit Mitarbeiter:innen helfen, eine Richtung für die weitere Zusammenarbeit und die gemeinsame berufliche Zukunft zu justieren. Werden Entwicklungs- oder Zielvereinbarungsgespräche effektiv und nachhaltig im digitalen HR-Prozess integriert, ist auch die Personalentwicklung langfristig erfolgreich, schreibt HAUFE.
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Glassdoor-Rangliste: Die 20 besten Arbeitgeber Deutschlands
Die Bewertungsplattform Glassdoor hat erneut die besten Arbeitgeber des Jahres ermittelt. T3N zeigt, wo es sich laut der Bewertungsplattform am besten arbeiten lässt.
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Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In sieben Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben und im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus, der auch dem BMM-AWARD für Bestes Management im Mittelstand zugrunde.

Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen sich dem Wettbewerb: melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD.


Agile Führung: Ein Kompetenzmodell führt durch die Krise
Der Ruf in Richtung agile Führung wird lauter. Doch die zentrale Frage bleibt: Wie geht agiles Führen überhaupt und welche Kompetenzen braucht es? Antworten gibt Stefanie Puckett auf PERSOBLOGGER.
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Auf Worte folgen Taten: Wie Unternehmen ihre Werte leben
Unternehmenswerte sind nur dann authentisch, wenn sie von Führungskräften und Mitarbeitenden konsequent gelebt werden. Hier ein paar Tipps und Best Cases von Nora Feist auf HUMAN RESOURCES MANAGER.
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