Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser neu konzipiertes Leadership-Process-Outsourcing (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

• Feedback an Vorgesetzte: Mit dieser Methode kommt Kritik richtig an
• Führungsmythen: 8 Mythen über gute Mitarbeiterführung
• Agile Organisation: Das Militär als Vorbild?
• Der tiefere Grund von Führungsscheu

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

Feedback an Vorgesetzte: Mit dieser Methode kommt Kritik richtig an
Den Oberen mal gehörig die Meinung zu geigen – das wünscht sich so manch ein:e Mitarbeiter:in. Wie man Feedback richtig vermittelt, erklärt eine Kommunikationsexpertin auf T3N.
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Führungsmythen: 8 Mythen über gute Mitarbeiterführung
Was macht eine gute Führungskraft aus? Und wie sollte sie ihr Team führen? Dazu gibt es ganz unterschiedliche Auffassungen. IMPULSE kennt 8 Wege, die garantiert NICHT zum Erfolg führen.
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Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In sieben Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben und im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus, der auch dem BMM-AWARD für Bestes Management im Mittelstand zugrunde.

Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen sich dem Wettbewerb: melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD.

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Agile Organisation: Das Militär als Vorbild?
Sind Agilität und Hierarchie unvereinbar? Ein militärhistorisches Beispiel zeigt, dass hybride Organisation gelingen kann. Den ganzen Artikel gibt es auf HUMAN RESOURCES MANAGER.
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Der tiefere Grund von Führungsscheu
Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. HAUFE-Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Will und kann jeder Mensch führen?
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