Leadership-Essentials 25/ 2020

Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte.

Unser neu konzipiertes Leadership-Process-Outsourcing (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

  • Personalentscheidungen: wen Sie befördern sollten – und wen rauswerfen
  • So funktioniert Topsharing
  • Wie fördere ich eine bessere Fehlerkultur?
  • Organisationen verzichten auf Absegnungskultur“

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

Personalentscheidungen: wen Sie befördern sollten – und wen rauswerfen
Personalentscheidungen fallen vielen Unternehmern schwer. Ein einfaches Prinzip der Navy Seals hilft, die Mitarbeiter zu befördern, die dem Unternehmen gut tun. IMPULSE klärt auf.
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So funktioniert Topsharing
In den meisten Chefetagen gilt Teilzeit noch als unrealistisch. Doch längst teilen sich nicht mehr nur Mütter einen Job, sondern auch Führungskräfte. CAPITAL hat vier Tipps für Shared Leadership.
zum Artikel

Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In sieben Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben und im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus, der auch dem BMM-AWARD für Bestes Management im Mittelstand zugrunde.

Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen sich dem Wettbewerb: melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD.

Wie fördere ich eine bessere Fehlerkultur?
Lukas T. leitet ein heikles Pilotprojekt. Seine Mitarbeiter:innen sperren sich, weil sie Angst vor Fehlern haben. Wie kann er sie ermutigen, sich mehr zu trauen? SUEEDEUTSCHE klärt auf.
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„Schnelle Organisationen verzichten auf Absegnungskultur“
Woran liegt es, dass vielen Menschen trotz guter Vorsätze Konzentration schwerfällt und Ablenkung unvermeidbar scheint? Der australische Autor Steve Glaveski gibt im Interview mit WIWO Tipps, wie den Zeitfressern beizukommen ist.
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