Liebe Leserinnen und Leser,

Wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte.

Führungsqualität ist messbar: ‚If you can’t measure it, you can’t manage it.‘ Hier finden Sie unsere Diagnosetools.

Heute geht es um folgende Themen:

• Diese 5 Regeln machen das Delegieren leichter
• Auf Arbeitgeberseite ist Aktivität gefragt
• Wie gute Chefs schlechte Neuigkeiten überbringen
• „Wo Arbeit immer nur Spaß machen soll, fängt die Utopie an“

Unsere Leadership-News können Sie natürlich auch abonnieren, in dem Sie unserem Blog folgen:  https://erfolgsfaktormanagementimmittelstand.com/

+++Sie bekommen von Leadership nicht genug?  Dann melden Sie sich jetzt für unseren Newsletter an. Hier geht es zur Anmeldung!+++

Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele guten Erkenntnisse bei der Lektüre.

Diese 5 Regeln machen das Delegieren leichter
Lästige To-dos ans Team abgeben? Viele Chefs schaffen das nicht. Als Führungscoach weiß IMPULSE-Chefredakteurin Antonia Götsch, wie Delegieren gelingt. Und wieso es kein Grund ist, sich zu schämen.
zum Artikel

Auf Arbeitgeberseite ist Aktivität gefragt
Ist der Fachkräftemangel Mythos oder Realität? Die Antwort auf die Frage lautet: Es kommt darauf an. Feststeht allerdings, dass Unternehmen die Entwicklung ernster nehmen sollten. PERSONALWIRTSCHAFT berichtet.
zum Artikel

---

Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In sieben Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben und im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus, der auch dem BMM-AWARD für Bestes Management im Mittelstand zugrunde.

Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen sich dem Wettbewerb: melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD.

---

Wie gute Chefs schlechte Neuigkeiten überbringen
Niemand spricht gern über Probleme – doch manchmal muss es sein. Ob miese Zahlen oder Lieferausfälle: IMPULSE weiß welche Strategien helfen, um dem Gegenüber schlechte Neuigkeiten schonend beizubringen.
zum Artikel

„Wo Arbeit immer nur Spaß machen soll, fängt die Utopie an“
New Work polarisiert. Doch nicht die Ideen sind schuld, sondern ein allzu naiver Umgang mit ihnen, sagt Interimsmanager Bodo Antonic im Interview mit WIWO. Er hofft, dass die besten Ideen sich durchsetzen, der Rest sei verzichtbar.
zum Artikel