Leadership-Essentials 49/ 2019

Liebe Leserinnen und Leser,

Wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte.

Führungsqualität ist messbar: ‚If you can’t measure it, you can’t manage it.‘ Hier finden Sie unsere Diagnosetools.

Heute geht es um folgende Themen:

  • Larmoyanz hilft nicht: Unternehmen und der Fachkräftemangel
  • Junge Arbeitnehmer werden unzufriedener: Warum Obstkörbe und Kicker nicht helfen
  • Neues Lernen ist eine Frage der Unternehmenskultur
  • Als Führungskraft immer ansprechbar sein.

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele guten Erkenntnisse bei der Lektüre.

Larmoyanz hilft nicht: Unternehmen und der Fachkräftemangel
Fachkräftemangel: Immer noch verschanzen sich Unternehmen hinter externen Ursachen, statt für sich Antworten zu finden, meint Frank Schabel von Hays. Mehr dazu bei HUMANRESOURCESMANAGER.
zum Artikel

Junge Arbeitnehmer werden unzufriedener: Warum Obstkörbe und Kicker nicht helfen
Eine aktuelle Untersuchung zeigt: Gerade Millennials sind weniger von dem Ziel und der Mission ihres Unternehmens inspiriert als ihre Elterngeneration. Wenn sich die Arbeitskultur nicht wandelt, drohen viele Unternehmen am Fachkräftemangel zu scheitern. FOCUS weiß, was Unternehmen tun können.
zum Artikel


Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In sieben Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben und im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus, der auch dem BMM-AWARD für Bestes Management im Mittelstand zugrunde.

Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen sich dem Wettbewerb: melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD.


Neues Lernen ist eine Frage der Unternehmenskultur
Zu neuem Lernen gehört auch informeller Austausch. Damit der gelingt, braucht es eine entsprechende Unternehmenskultur – und das richtige Mindset. HUMANRESOURCESMANAGER berichtet.
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Als Führungskraft immer ansprechbar sein?
Unternehmerin Anabel Ternès hat viel zu tun. So viel, dass ihre Mitarbeiter sich kaum noch trauten, ihre Chefin anzusprechen. Im Interview mit IMPULSE erklärt sie, wie sie wieder für mehr Austausch sorgt.
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