Leadership-News 27/ 2018

Liebe Leserinnen und Leser,

Führungsqualität ist messbar. Das ist auch gut so, denn es gilt für die Führungsqualität ebenso wie für alle anderen Erfolgsfaktoren: ‚If you can’t measure it, you can’t manage it.‘ Hier finden Sie die Details.

Wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen die neuesten Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte.

Heute geht es um folgende Themen:

  • Drei Voraussetzungen, um als Talent zu gelten
  • Unterforderung statt Dauerstress?
  • Mit dem „Du“ auf allen Ebenen
  • Was deutsche Führungskräfte von Amerikanern lernen können

Unsere Leadership-News können Sie natürlich auch abonnieren, in dem Sie unserem Blog folgen:  https://erfolgsfaktormanagementimmittelstand.com/

Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele guten Erkenntnisse bei der Lektüre.

Drei Voraussetzungen, um als Talent zu gelten
Wem ist das nicht schon passiert? Man sieht sich kurz vor dem Karrieresprung, und dann wird ein anderer an einem vorbei auf die Top-Position nominiert. Das tut erst mal sehr weh. Nehmen Sie es als Weckruf für das eigene Talent-Management, heißt es im MANAGER MAGAZIN.
zum Artikel

 

Unterforderung statt Dauerstress?
Stress, Zeitdruck, Burnout-Gefahr? Von wegen, sagen Führungskräfte. Und bescheinigen ihren Teams, dass sie eher unter Langeweile und Unterforderung leiden, schreibt die FAZ.
zum Artikel

 

Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In 7 Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

 

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus und liegt dem BMM-AWARD für Bestes Management im Mittelstand zugrunde.

 

Stellen Sie sich dem Wettbewerb und melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD 2018.

  

 

Mit dem „Du“ auf allen Ebenen
Vorgesetzte in Unternehmen lassen sich heute oft duzen. Der Grund: Sie wollen für die Mitarbeiter nahbar wirken. Das birgt auch Schwierigkeiten, schreibt die FAZ.
zum Artikel

 

Was deutsche Führungskräfte von Amerikanern lernen können
Ihre Mitarbeiter arbeiten gerne für Sie? Sicher? Laut einer Studie fühlt sich nur jeder siebte Mitarbeiter in Deutschland stark an seinen Arbeitgeber gebunden – in den USA ist es jeder dritte. IMPULSE.DE schaut, was US-Unternehmen besser machen.
zum Artikel

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