Liebe Leserinnen und Leser,

Führungsqualität ist messbar. Das ist auch gut so, denn es gilt für die Führungsqualität ebenso wie für alle anderen Erfolgsfaktoren: ‚If you can’t measure it, you can’t manage it.‘ Hier finden Sie die Details.

Wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen die neuesten Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte.

Heute geht es um folgende Themen:

• Assessment Center im Selbsttest
• Die wichtigsten Führungsfähigkeiten – heute und in zehn Jahren
• Wie man richtig mit Low Performern umgeht
• Was können Führungskräfte gegen Betrug im Unternehmen tun?

Unsere Leadership-News können Sie natürlich auch abonnieren, in dem Sie unserem Blog folgen:  https://erfolgsfaktormanagementimmittelstand.com/

Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele guten Erkenntnisse bei der Lektüre.

Assessment Center im Selbsttest
Persönlichkeitstest statt Vier-Augen-Gespräch: Das klingt fies, aber Unternehmen verlassen sich darauf. Der ZEIT-ONLINE-Autor hat sich einem Assessment Center unterzogen – weil er herausfinden wollte, ob Chefsein etwas für ihn ist. Er bekam ein schmerzlich wahres Ergebnis.
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Die wichtigsten Führungsfähigkeiten – heute und in zehn Jahren
Das Karriereportal Linkedin hat in einer repräsentativen Umfrage Führungskräfte befragt, welche Soft Skills und welche Hard Skills für Mitarbeiter heute am wichtigsten sind und welche es in zehn Jahren sein werden. Die Ergebnisse bei MANAGER MAGAZIN ONLINE.
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Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In 7 Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus und liegt dem BMM-AWARD für Bestes Management im Mittelstand zugrunde.

Stellen Sie sich dem Wettbewerb und melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD 2018.

Wie man richtig mit Low Performern umgeht
Ob neu oder schon lange dabei, sie sind überall: Low Performer. Was sie nicht leisten, übernehmen andere. Das schadet den Unternehmen. Ab wann gilt ein Mitarbeiter als Minderleister – und was können Manager tun? Eine Spurensuche bei WIWO.DE.
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Was können Führungskräfte gegen Betrug im Unternehmen tun?
Einige Manager der deutschen Autoindustrie stecken zurzeit tief im Diesel-Skandal. Doch mit welchen Konsequenzen hätte eine Führungskraft zu rechnen, wenn sie solch einen Betrug schon früher gemeldet hätte? Damit beschäftigt sich die Arbeitsrechtkolumne von FAZ.NET.
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