Gestaltungswille, Begabung, Macht, Status und Geld. Das sind Motive, die Mitarbeitende den Schritt zur Führungskraft wagen lassen. Doch was sind die wichtigsten Motive für Führungskräfte, die häufigsten Beweggründe? Und was erwarten Führungskräfte vom Arbeitgeber? Eine Umfrage gibt Antworten.

Sie haben es weder zum Wort noch zum Unwort des Jahres geschafft. Das wäre auch der Ehre zu viel gewesen.

Aber in der Management- und Coaching-Literatur spielten sie dennoch eine gewisse Rolle. Man kann in diesem Zusammen durchaus von Managementmoden sprechen, böse Zungen sprechen gerne von Bullshitbingo.

Wie die (Kleider-) Mode, beschreiben auch Managementmoden die in einem bestimmten Zeitraum geltenden Regeln, Dinge zu tun oder zu gestalten, die sich mit den Vorstellungen der Menschen im Laufe der Zeit geändert haben. Moden sind Momentaufnahmen im kontinuierlichen Wandel. Mit Moden werden in der Regel eher kurzfristige Äußerungen des Zeitgeistes assoziiert. Längerfristige Wahrnehmungen der Zeitgeistes, die sich über Modewellen hinweg in positiver Bewertung halten können, gelten nicht als Mode, sondern als Klassiker.

Klassikern in der Führung liegen wissenschaftliche Erkenntnisse zu Grunde, Moden in der Führung nicht.

Ach ja, ich vergas es beinahe zu erwähnen: es geht um Servant Leadership und Authentic Leadership.

Für bessere wirtschaftliche Resultate, für einen gesteigerten Kundennutzen, für eine höhere Arbeitgeberattraktivität – und natürlich für eine bessere Umwelt. Die Zeit drängt, auch wenn die Europäische Kommission („Kommission“) Maßnahmen zur Reduzierung der Berichtslast für Unternehmen beschließen will.

Die Kommission hat am 17.10.2023 ihr Arbeitsprogramm für 2024 veröffentlicht, das eine Liste der Maßnahmen enthält, die sie im kommenden Jahr ergreifen wird. Im Jahr 2024 wird sich die Kommission unter anderem auf die Verringerung der Berichtsanforderungen für Unternehmen konzentrieren.

Dieser Tage hatten wir unseren Kick-Off-Workshop für Führungskräfte der Vöhringer Gruppe. Unser Facilitationkonzept mit dem Schwerpunkt auf Handlungs- und Umsetzungskompetenz hatte nicht nur die Geschäftsführung überzeugt, sondern auch die TN im Kick-Off.

Die Location ist standesgemäß schwäbisch und ganz hervorragend geeignet für Veranstaltungen dieser Art: das Alb-Gold Kundenzentrum

Unser Ansatz der Führungskräfteentwicklung ist speziell für mittelständische Unternehmen konzipier Informieren Sie sich hier: https://tinyurl.com/324uehw9

PS: das Bild zeigt keinen Teilnehmer des Führungskräfteworkshops. Es ist das Foto eines Bildes im Alb-Gold Restaurant und illustriert, was mit kleinen Kids passiert, die Ihre Spätzle nicht essen wollen.

Die gesetzliche Pflicht zur Nachhaltigkeitsberichterstattung wird am 01.01.2024 kommen. So war es kein Wunder, dass mein Impulsvortrag beim Netzwerktreffen der Eifelarbeitgeber am 13.10.2023 auf großes Interesse stieß.

In meiner Präsentation ging es um die Notwendigkeit der Nachhaltigkeitsberichterstattung und – was noch viel wichtiger ist – um den Mehrwert, den dieses Reporting bieten kann. Richtig angepackt, wird das unternehmerische Bemühen um mehr Nachhaltigkeit Vorteile für die Kunden, für das eigene Unternehmen und die Umwelt generieren.