Wer kennt sie nicht die „Ja, aber …“-Menschen. Die bei jedem Vorschlag nur eine Antwort kennen: „Da haben wir aber noch das Problem, dass …“ Nennen wir sie Bedenkenträger. Bei der Suche nach Lösungen füllen sie mir als Moderator oft in Sekundenbruchteilen ganze Flipchartseiten mit Anregungen, wie etwas nicht geht.
Auch nicht schlecht, aber leider ist man mit diesen Erkenntnissen selten einen Schritt weiter. Die Beträge können vor dem Hintergrund eines Risikomanagements durchaus nützlich sein. Wenn die Bedenkenträger aber die Überhand gewinnen, oder gar in Führungspositionen sind, dann wird es kritisch. Weil sie nahezu jede Aktivität ausbremsen, Entwicklungen lähmen und Kreativität im Keim ersticken. Bedenkenträger verkörpern das Gegenteil von dem, was man in einer VUCA-Welt dringend benötigt: Tatkraft und Agilität.
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