Liebe Leserinnen und Leser,

Führungsqualität ist messbar: ‚If you can’t measure it, you can’t manage it.‘ Hier finden Sie die das  Buch zum Thema: (IM)PROVE your Leadership.

Wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte.

Heute geht es um folgende Themen:

• Holacracy: Die holokratische Organisation
• 8 Mythen über gute Mitarbeiterführung
• Feedforward statt Feedback
• So brechen Sie veraltete Machtstrukturen auf

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele guten Erkenntnisse bei der Lektüre.

5 Irrtümer zeitgenössischer Personalauswahl
Einige HR-Mythen halten sich hartnäckig. Auf HUMANRESOURCESMANAGER räumt der Wirtschaftspsychologe Uwe Peter Kanning mit 5 geliebten Glaubenssätzen von Personalern auf.
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Rollen der Mitarbeiter sollten klar definiert sein
Führungskräfte erwarten digitale Umwälzungen von Geschäftsmodellen und Prozessen. Mitarbeiter fühlen sich mit den neuen Verantwortlichkeiten aber allein gelassen. Oft stimmen Stellenbeschreibung und aktuelles Rollenbild nicht überein. Mehr dazu auf SPRINGER PROFESSIONAL.
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Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In sieben Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben und im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus, der auch dem BMM-AWARD für Bestes Management im Mittelstand zugrunde.

Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen sich dem Wettbewerb: melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD.

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Was Unternehmen in der Provinz gegen den Fachkräftemangel tun
Unternehmen auf dem Land leiden besonders unter dem Fachkräftemangel. Manche verlegen deshalb ihren Firmensitz nach Berlin. Andere locken mit mehr Flexibilität, als man sie in der Provinz vermuten würde. Mehr dazu auf ZEIT ONLINE.
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Führung – Warum sich Zielvereinbarungen lohnen
Zielvereinbarungen sind ein Dauerthema in vielen Unternehmen. Passend eingesetzt können sie zu überdurchschnittlichen Leistungen führen, wie CIO berichtet.
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