Die Herausforderungen an mittelständische Unternehmen werden auch in der Zukunft nicht kleiner werden. Von disruptiven Geschäftsmodellen über innovative Produkte, die eine ganze Branche verändern: Allzu oft allerdings scheitert die Umsetzung von Strategien an unzureichender Führungsleistung sowie an mangelnder Umsetzungskonsequenz.
- 40% der Executives sehen in der Ausrichtung aller Aktivitäten die größte Herausforderung Ihre Strategieumsetzung (HBR);
- 60 % der Executives identifizieren die unzureichende Fähigkeit ihres Unternehmens, die Brücke von der strategischen Planung zur Strategieumsetzung zu schlagen, als großes Problem (PMI);
- 71% der Veränderungsinitiativen tragen nicht zur Erreichung der strategischen Ziele bei und erbringen nicht die erwarteten Benefits (McKinsey);
- 85% der Führungskräfte verbringen weniger als eine Stunde pro Monat mit der Planung, der Umsetzung und der Nachverfolgung ihrer Strategie (Kaplan & Norton).
In Anlehnung an Peter Drucker kann man also treffend formulieren: „Unless a strategy has “degenerated into work”, it is not a strategy; it is at best a good intention.”
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Erfolgsfaktor Management im Mittelstand 