Die Corona-Krise hat es schon in sich, weit über die medizinischen Herausforderungen hinaus. Wegbrechende Lieferketten, Zusammenbrüche bei Auftragseingang und Umsatz einerseits, aber auch bei vielen Unternehmen das genaue Gegenteil davon. Eines scheint klar zu werden: Die Nase vorn haben diejenigen, die sich darauf verstehen, die vorhandenen Kernkompetenzen zu pflegen und gleichzeitig neue Erfolgspotenziale rasch zu erkennen und marktfähig zu machen.  Das ist A.G.I.L. im klassischen Sinn.

Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse.

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Heute geht es um folgende Themen:

• Unternehmen setzen langfristig aufs Homeoffice
• Unproduktive Meetings: Selbst kleine Firmen verbrennen bis zu 570.000 Euro pro Jahr
• Glaubenssätze und berufliche Persönlichkeitsentwicklung
• Wenn Mitarbeiter:innen im Homeoffice zu Underperformer werden – Was können Sie tun?

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

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Heute geht es um folgende Themen:

• Führen aus der Ferne
• Wenn die Führungskraft krank macht
• Die Erfolgsfaktoren einer wirksamen Transformation
• Resiliente Führung im Alltag: So schaffen Sie Routinen

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Heute geht es um folgende Themen:

• Transformation Canvas: So visualisieren Sie Transformationsprozesse
• Performance Reviews: Führungskräfte als Lern-Coaches
• Die Erfolgsfaktoren einer wirksamen Transformation
• So sorgen Personaler:innen für starke Zusammenarbeit

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Ambidextrie bedeutet vom Wortursprung her Beidhändigkeit (von lateinisch ambo „beide“ und dextera „rechte Hand“), im Sinne von „zwei rechte Hände haben“. Es ist gemeint als umgangssprachliches Gegenteil von „zwei linke Hände haben“ und damit nichts zu Wege zu bringen.

Meistens findet man im Führungskontext das Adjektiv „organisational“ vorangestellt. Organisationale Ambidextrie beschreibt demnach die gleichzeitig und gleich stark ausgeprägte Fähigkeit von Unternehmen, effizient und flexibel zu sein.

Dies hat – wie der Name schon sagt – Auswirkungen auf die Unternehmensstruktur, ist aber beileibe nicht auf diese begrenzt.