Leadership-Essentials 04/ 2021

Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

  • Führen aus der Ferne
  • Wenn die Führungskraft krank macht
  • Die Erfolgsfaktoren einer wirksamen Transformation
  • Resiliente Führung im Alltag: So schaffen Sie Routinen

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

Führen aus der Ferne
An diesen fünf Hürden können Chefs bei virtuellen Teams scheitern. Virtuelle Teams sind momentan im Trend – sie erfolgreich zu führen ist dabei aber eine Kunst. An diesen fünf Hürden können Führungskräfte scheitern.
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Wenn die Führungskraft krank macht
Manche Chef:innen missbrauchen ihre Macht, sie sind manipulativ und gefühlskalt – das kann Mitarbeiter:innen sogar gesundheitlich gefährden. Wann Sie sich gegen Übergriffe von oben wehren sollten, erklärt SPIEGEL.
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Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In sieben Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben und im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus, der auch dem BMM-AWARD für Bestes Management im Mittelstand zugrunde.

Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen sich dem Wettbewerb: melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD.


Die Erfolgsfaktoren einer wirksamen Transformation
Erfolgreiches Change Management geschieht zwar häufig am Rande des Chaos, aber nie mittendrin. Veränderung braucht Struktur und Prinzipien, erläutert Olaf Hinz auf HUMAN RESOURCES MANAGER.
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Resiliente Führung im Alltag: So schaffen Sie Routinen
Im letzten Teil ihrer Beitragsreihe über resiliente Führung auf HUMAN RESOURCES MANAGER gibt Katja Nettesheim Tipps, die Sie sofort in Alltag und Unternehmen integrieren können.
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