Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

• Sind Offizier:innen die besseren (Corona-)Krisenmanager:innen?
• Ein besserer Kapitalismus?
• Auf zwei Köpfe verteilt
• So gelingt der Einstieg ins Topmanagement

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

Sind Offizier:innen die besseren (Corona-)Krisenmanager:innen?
Den neuen Corona-Krisenstab, den die Ampelregierung einsetzen will, wird Generalmajor Carsten Breuer leiten. Er soll entschlosseneres Handeln und eine bessere Koordination bringen. Viele Länder setzen in der Corona-Krise bereits auf Soldat:innen. Warum? Und können Manager:innen in Krisenzeiten von ihnen lernen? Mehr dazu auf WIWO.
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Ein besserer Kapitalismus?
Unser globales Wirtschaftssystem ist kaputt. Es ist geprägt von Umbrüchen, Unsicherheit und mangelnder Nachhaltigkeit. Ersetzen wir es durch ein anderes System, so Klaus Schwab, Gründer des Weltwirtschaftsforums auf WIR SIND DER WANDEL.
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Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir den IMPROVE® – Zyklus für nachhaltige und agile Unternehmensführung entwickelt. In sieben Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben und im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus und bildet die Basis für eine Zertifizierung der Unternehmensführung in drei unterschiedlichen Stufen.

Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen Sie sich der Herausforderung unserer Zertifizierung.

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Auf zwei Köpfe verteilt
Zwei Köpfe, eine Stelle – wie sich Führungspositionen als Doppelspitze oder mit Jobsharing ausfüllen lassen, erklärt Carolin Sachse-Henninger auf KOM.
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So gelingt der Einstieg ins Topmanagement
Bei der Bewerbung und Auswahl für Positionen auf C-Level-Ebene gelten in Unternehmen nicht die klassischen Regeln. CIO zeigt auf, welche Stolperfallen beachtet werden sollten.
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