Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

• Chef:innen, sprecht mit euren Leuten!
• „Restrukturierung gelingt nur mit der Belegschaft“
• Traditionsbranchen hinken in der Unternehmenskultur hinterher
• Innere Kündigung ist ein Riesenproblem

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

Chef:innen, sprecht mit euren Leuten!
Eine Studie zeigt: Sprechen Vorgesetzte mehr mit ihren Mitarbeiter:innen, kündigen diese seltener. Mehr Kommunikation in der Hierarchie macht zufriedener. Aber worüber soll man reden? Ein paar Tipps für mehr Sprechvergnügen auf WIWO.
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„Restrukturierung gelingt nur mit der Belegschaft“
Ob Sparmaßnahmen, Personalabbau oder Standortschließungen: Restrukturierungen brauchen strategische Kommunikation, die alle Maßnahmen intern wie extern flankiert. Das Verhalten des Managements hat dabei Signalcharakter, so Ulrich Gartner im Gespräch auf SPRINGER PROFESSIONAL.
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Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In sieben Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben und im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus, der auch dem BMM-AWARD für Bestes Management im Mittelstand zugrunde.

Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen sich dem Wettbewerb: melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD.

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Traditionsbranchen hinken in der Unternehmenskultur hinterher
Weil sie so wenig agil sind, werten Arbeitnehmer:innen die Kernindustrien in Deutschland ab. Das lähmt nicht nur die Motivation, schreibt KARRIERE.
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Innere Kündigung ist ein Riesenproblem
Leistungsminderndes Arbeitsverhalten wie innere Kündigung und Selbstpensionierung schadet Unternehmen wirtschaftlich. Führungskräfte stehen dabei vor dem schwerwiegendsten Motivationsproblem überhaupt. Wie innere Kündigung entsteht, erläutert SPRINGER PROFESSIONAL.
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